ГБУК г Москвы Дом русского зарубежья

Работаю в "Доме русского зарубежья" уже больше 10 лет. Этой работой не дорожу, есть другая, собираюсь увольняться, поэтому пишу как есть.
Мероприятия скучны и однообразны, проводятся по замкнутому циклу, меняются лишь слова в названии. Большинство мероприятий проводятся формально, на бумаге, для отчетности и показухи. Сотрудники заняты имитациией работы, сплетнями, курением, в обшем убийством рабочего времени до зарплаты. Руководство ( Москвин В.А. и Петрановский М.С.) за витееватостью фраз о высших материях занимается воровством, мошенничеством с управляющей компанией и другими обслуживающими организациями, приписками и жесточайщей экономией бюджетных средств, чтоб потом выписать себе побольше премиальных.
За всё это время работы в ДРЗ я так и не нашёл аргументов:--
Зачем государство тратит деньги в том числе и мои и других нологоплательщиков на содержании данной организации, да и всего фонда имени А.Солженицына в целом?! Зачем нам Дом и Фонд имени А.Солженицына, пусть на него тратят деньги те для кого его (Солженицына А.) демагогия важна. Сколько у нас больных детей? Отдали бы лучше деньги им, а в здании ДРЗ дом творчества для детей открыли бы.
Солженицына Н.Д. живёт как баронесса в своём замке, дом для прислуги, конюшня и так далее, собственный лес на собственном участке земли в престижнейшем районе Москвы в 12 ГЕКТАРОВ, за которые она не платит ни копейки, освобождена от налога пожизненно. А с нас за наши 6 соток дерут три шкуры, постоянно повышая.

Заместитель директора Петрановский Михаил Степанович редкостный хам и самодур. Построил свую систему воровства и коррупции в этой бюджетной организации. И всех не вписавшихся в эту систему или просто ему чем-то непонравившихся ему, разными способами увольняют или создают условия при которых работать в этой организации невозможно. Пристроил своего сына-юношу главным инженером, который занимает порой по 3-5 разных должностей и в управляющей компании, а работу выполняем мы, подчинённые этим двум работники. На 2-3 "своих" сотрудников на постоянной основе, почти ежемесячно выписываются солидные примии, которые после естественно передаются Петрановскому М.С. Подобная ситуация и с полугодовыми и годовыми премиями; её получают как бы все сотрудники, но "свои" получают раз в 10-15 больше и соответственно всё то что сверху передаётся по тому же адресу. У подчинённых кредиты, семьи, дети, сложности с возможной потерей работы и поэтому конечно обо всём молчат. Петрановский М.С. обложил так называемой данью, откатами все подрядные организации. Управляющая компания ( которая по результатам тендеров должна ежегодно меняться, по факту не меняется уже боллее 10 лет ) платит ему откат ежемесячно на постоянной основе. С охранной фирмы такса 30% отката ежемесячно ( или создаются условия максимально усложняющие жизнь и должостные обязанности работающих там вахтой людей). С подрядных, сторонних организаций откат либо деньгами, либо расходными строительными материаламидля личного употребления, поэтому ремонт одного и того же объекта может делаться по 6-10 раз за 2-3 года. Нецензурная брань, крики и много раз повторяемое в день на повышенных тонах из-за пустяков выражение - " Я вас всех уволю "- это стиль общения Петрановского М.С. со своими подчинёнными ( однако орать в присутствии посторонних он не будет, только среди подчинённых ). Также у Петрановского М.С. странные личные взгляды на ротацию подчинённых ему кадров, стримится заменить поодиночке и по очереди всех, кроме 2-3 "своих" прикормленных . Значение слова воровство также хорошо понимаешь прогулявшись по зданию "Русского дома зарубежья" и вниматель посмотрев на окружающие предметы: интерьер, мебель и прочее, и потом по дому Петрановского М. С. Сыночек - главный инженер с удовольствием обучается стилю работы и поведения в коллективе у отца.

1. Попал под сокращение.
2. Местами в компании слабо развиты рабочие процессы. По крайне мере, в департаменте, в котором я работал, все происходит по почте, такие понятия как Service Desk, либо другие системы, призванные помочь учитывать/контролировать/нормировать/оптимизировать человеко-часы и/или упростить работу людям напрочь отсутствуют.
3. Руководство совершенно спокойно относится к сходкам на кухнях в рабочее время. Сие мероприятия происходят с завидной регулярностью, особенно у менеджеров (часто бывает очень шумно от чего практически невозможно сосредоточиться).

Есть ежедневный план с накопителным эффектом - т.е.что не выполнил вчера, надо довыполнить сегодня - не все выдерживают (метод работы - только авральный).
Руководитель молодая очень - Буй Т.А., она же собеседует. Зарплата день в день. Коптев и Верников все ее знакомые сидят охраняют, а сами деньги по карманам прячут хотя делать ничего не пытаются. Попадете к ним будете рыдать. За правдой все ходят только к ней напрямую. Много командировок.