Константа-А

По сути это не сеть клиник, а разные клиники под одним брендом (если так можно сказать о наименовании, о котором никто, кроме работавших там, не знает). В каждой клинике - свои порядки, они как на самоуправлении, "в голову" только выручку сдают. Поэтому ОЧЕНЬ важно, в какой клинике предстоит работать. Есть нормальные, где текучки нет (Бадаева, Пулково, ВО) и есть пациенты, а есть и гнилые насквозь.

В офис на Дегтярную не идти работать ни под каким соусом. Ни под Тимофея (текущий коммерческий), ни под Вашукову (текущий мед.дир), ни в продажно-логистический отдел и т.д. Карусель из сотрудников, хамство и непрофессионализм руководства, обман по зарплате, обман по условиям труда и обязанностям. Жуткие душегубки вместо кабинетов, некоторые сотрудники сидят вообще в коридоре, без окон, у всех на проходе, "смотрят" в стену. Среди работников лютое грызово, кто кого подставит и подсидит, кто умелее подлижет вышестоящим. Раз в квартал падает "звезда" кого-нибудь из топов, и за ним, по цепочке, сменяется всё структурное подразделение. Если нет прямого доступа к барской руке Нины Михайловны, то вечно будут вешать все косяки всех кто сверху, и кто снизу.

Хозяйка всей конторы - Нина Михайловна Ботерашвили. Муж и ближайшее профессиональное окружение - также граждане солнечных стран. Так что, если с "тонким делом Востока" не знаком, долго не продержишься.
В офисе всего один человек отвечают за рекламу, маркетинг, PR и позиционирование целой кучи клиник. Зато присутствует целая армия бухгалтеров и менеджеров по продажам мед. оборудования. В этой связи встает вопрос о рентабельности клиник.
Итак,
ВРАЧАМ: Текучка во всех клиниках приличная. В первую очередь в многопрофильных. На Бадаева одна арендная плата в те годы составляла 200 000р. в месяц. Врачам, видимо, дают минимальный оклад и страстно обещают процент с каждого приема. Но приема почти нет, т.к. один менеджер по рекламе не в силах обеспечить бурный приток пациентов во все клиники. Так что, если вы пришли в Медику без своих клиентов, то скоро уйдете.

СОТРУДНИКАМ КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА:
Реальный функционал коммерческого директора - отслеживание всех фин. показателей, разработка рекл. акций под ключ, наружная реклама (вся!), редактирование и наполнение сайтов, создание новых сайтов (с компанией-партнером), личный контакт со всеми контрагентами, дизайн и выпуск POS-материалов, деловые ужины после рабочего дня, ежедневные отчеты о работе (40-70 мин.) после окончания раб. дня. При этом, претендент на эту должность должен иметь мед. образование. Словом, об адекватности руководства судите сами.
В плане имиджа, позиционирования, репутационного капитала Н.М. Ботерашвили понятия не имеет, что хочет, но желает, чтобы имидж был крутой, а солидная репутация фирмы сформировалась мгновенно. Так что у менеджеров по рекламе/PR шансов нет :)
Человек она советский. Хоть и приросла к Петербургу, но приехала из провинции. О приемлемом менеджменте с ее стороны говорить не приходится, равно как и о приличных манерах и элементарной вежливости (кроме первого собеседования). Сын ее - торговец, курирует направление "Продажа мед. оборудования". При всем коллективе позволяет себе хамство уличного типа в адрес матери. Так что, скорее всего, даже во втором поколении руководству Медики не суждено стать тонкими, дипломатичными и эффективными управленцами.
Карьерный рост в офисе невозможен. На всех хороших местах сидят родственники.