Добавить компанию Пресс-релизы Отзывы Зарплаты

Отзывы о работодателях

Нет
Бухгалтер
39%
Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.
Нет
--

Дата отзыва

2013-08-14

Рассказал бывший Бухгалтер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
В группе всегда находится как минимум ...
Офис-менеджер
35%
Важны способности руководителей и исполнителей.
В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно. Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать.
--

Дата отзыва

2013-08-14

Рассказал бывший Офис-менеджер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
есть
Офис-менеджер
39%
Ведущие фирмы мира предпочитают составлять подробнейшие досье на своих деловых партнеров, конкурентов и ведущих специалистов Ведь знание особенностей личности делового партнера или конкурента, по сути, позволяет предвидеть его действия в конкретных ситуациях. А без учета базовых характеристик личности делового партнера или конкурента, опираясь лишь на профессионализм или деловые сведения, эффективного прогноза зачастую не удается .
есть
--

Дата отзыва

2013-08-15

Рассказал бывший Офис-менеджер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
ООО
Секретарь
43%
Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие ценности.
ООО
--

Дата отзыва

2013-08-16

Рассказал бывший Секретарь, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
нет нет
Офис-менеджер
42%
Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложение средств в человеческие ресурсы и кладовую работу становятся долгосрочный фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.
нет нет
--

Дата отзыва

2013-08-16

Рассказал бывший Офис-менеджер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Хорошо продуманные процедуры рассмотре?...
Продавец
29%
Ни одна организация не управляется столь совершенно чтобы ее работники никогда не ощущали потребности пожаловаться на что либо Даже если компания стремится к тому, чтобы быть идеальным работодателем и то ее персонал может считать что некоторые жалобы оправданны хотя не объективно они не имеют под собой почвы. Официально принятые процедуры рассмотрения жалоб сводят к минимуму вероятность принятия непоследовательных решений.
Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и справедливо.
--

Дата отзыва

2013-08-19

Рассказал бывший Продавец, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Эксперт, Профи, Спец и отзывы пр. г...
Офис-менеджер
37%
0 целых 0,000000000001
Эксперт, Профи, Спец и отзывы пр. гуру менеджмента в период с 12.08.2013 - 19.08.2013 - это случайно не ПАС в одном лице или ближайшие сподвижники БНБ и БМВ? Все думаете о высоком забывая о тех кто с Вами созидает? Еще не все разбежались с Вашей лучшей компании?

PS. Более подходит нравственно хорошему человеку выказать свою честность.
Аристотель (384 до н. э.)
--

Дата отзыва

2013-08-21

Рассказал работающий Офис-менеджер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Не-а, это по ходу ШСВ или...
Бухгалтер
41%
ОГО-ГО
Не-а, это по ходу ШСВ или прочие гуру продаж. ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА
--

Дата отзыва

2013-08-28

Рассказал бывший Бухгалтер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Корпоративная культура на нул?...
Продавец
46%
Иногда бывают интересные проекты
Корпоративная культура на нуле. В командировках не предоставляют бизнес-залы в аэропортах, селят в клоповниках. Зарплата "черная", а руководители некоторые заставляют брать откаты, а потом с менеджерами "пилят". В офисах все позорно: мебель, соков, кофе нет, оргтехника старая.... Условия адские
--

Дата отзыва

2013-09-03

Рассказал бывший Продавец, Самара
О компании "ЛЭтуаль"
Как и во всякой другой сфере инт?...
Продавец
38%
о-кей
Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.). Под камланием понимается руководящая деятельность, не приводящая к каким либо результатам. Такая деятельность может быть безопасной только в условиях устойчивой экономики.
--

Дата отзыва

2013-09-06

Рассказал работающий Продавец, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Черная заработная плата...
Продавец
35%
Есть стоящие специалисты, у которых можно поучиться.
Черная заработная плата.
Часто впаривают клиентам свои услуги, фактически в сезон приходят подрядчики и косячат.
В командировках экономят на всем подряд - селят в самых дешевых гадюшниках (квартиры посуточно), иногда по несколько человек в одном номере (квартире), суточные 300 рублей, выходной день выезда/приезда не оплачивается и отгул не предоставляется.
Офис в Лондоне и Новосибирске только на бумаге - зато этот Лондон везде суют, "вот у нас там офис". Детский сад :) Ну не стыдно самим?
Постоянно ищут повод, чтобы урезать зарплату.
Руководство само (а точнее сам :)) не может определиться как дальше развивать компанию, постоянно какие то реформы проводятся, потом отменяются новые решения, принимаются старые - совсем как в Правительстве РФ.
Все положительные отзывы на этом сайте от руководства и от начальников отделов.
В почете подхалимы и им подобные. Правду боятся говорить, чревато увольнениями.
--

Дата отзыва

2013-09-06

Рассказал работающий Продавец, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Ограниченность времени определяетс?...
Диспетчер
31%
Как того требует любое начинание проект протекает и достигает финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость.
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.
--

Дата отзыва

2013-09-06

Рассказал работающий Диспетчер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
При стихийном механизме упорядочи?...
Консультант
33%
Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. У. с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма У. – стихийный и сознательный.
При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил
--

Дата отзыва

2013-09-08

Рассказал работающий Консультант, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Нет
Бухгалтер
41%
Как и в других областях управления универсального алгоритма внедрения не сущестъвует. Ооолллллллл:ллллллллуллллллллллллллллллдлл:ллдллллллдддддлдддддддлдлдллллдллллллллллллллллллллллллллддлддддллллллллллллллллллдддлдллллллллллллдллллжжжжэээээээ
Нет
--

Дата отзыва

2013-09-25

Рассказал бывший Бухгалтер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"
Нет
Офис-менеджер
43%
Стратегия изменений выстраивается под конкретное предприЯтие и только в этом качестве может быть успешно реалиована. Теория подскажет усллвия, логику, методы внедрения, но связать их в единый компекс в контексте меняющейся ситуации должен руководитель, иначе все разработки лягут под сукно бессмысленным грузом.
Нет
--

Дата отзыва

2013-09-26

Рассказал бывший Офис-менеджер, Москва
О компании "ЛЭтуаль"

Категории работодателей

Новые компании

ООО
ООО
ООО Аганнефтетранс
Золотые Руки
Интернет магазин часов Watcheshop
Strawbusta
Стайерпак гофротара
Сталер
Кабельный Завод «РусЭлектроКабель»
Рольштор защита от Солнца
Завод пиломатериалов
Веселая затея Краснознаменск
Окна Москва ОкнаМастер
Нижегородец
Производитель террасной доски МастерДек
Автостекло Бор
Кровельная материалы в Екатеринбурге
Наркологический центр в Спб
Хомутофф
Студия продвижения сайтов Be1st.pro