В общем работали мы в этой шараге.Пермойл была наша фирма называлась.......К наемникам относятся как к быдлу,хоть мы и выполняли всю грязную работу,где какая задница так туда Пермойл сували,было время когдаэти суки даже в баню пускали по времени,когда уже воды почти не было....Строят дороги конечно очень плохо,я был свидетелем когда мы хоронили пни на месте где будет отсыпаться дорожное полото и когда забивали болото на будующей развязке пнями или когда они отсыпали полотно глиной с ям которые копали под захоронку пней(это на новой дороге за поселком Раздолье там же они хоронили пни под ЛЭП.интересно не упали столбы.....)В итоге нас всех свезли на Скандинавия,там когда мы сделали всю грязную нас начали по-тихоньку грузить на траллы и сокращать машинистов......В итоге больше 80 машинистов сократили без расчета за декабрь,январь,февраль,каждому должны 100000-150000р.Как потом выяснилось что это ВАД расторг восьми летний договор и не перевел нам деньги потому что их Чижов и наш Назаров с помощью экскаватора потянули с ВАДа несколько миллионов.....Так же ЗАО ВАД даже не побрезговали вагончикаами Пермойла и забрали их себе,не смотря что в некоторых были клопы......ну в общем остались машинисты которые гнули горб на них без денег,а их Чижов в шоколаде.....Так что господа арендаторы будьте осторожны с этими горе дорожниками.....
Ну и о коллективе:весь сброд,стукачи и тунеядцы.начиная от лопатера и кончая прорабом.есть там хорошие люди,но их там очень мало...................

Хамское отношение одним словом ты там быдло каждый сам за себя и зарплата желает быть большего ни кому не советую иди в ВАД оним словом ад не в работе а в быту !

Ничего плоховато ни скажу

работал в этой канторке,на технике,отношение к людям хамское ,весь управляющий персонал работает по принципу кто кого здаст,салобоны из универов практиканты глупые,могут высчитать за царапину система КТУ .про 13-ю зарплату -я за три года ее не видел.живется там хорошо только управленцам,лопатеров ваще за людей не считают.

Руководитель проекта на Камчатке Изотов К.В. Ни одному из специалистов приехавших из Москвы не была полностью выплачена з/п. При обещанном билете в Москву за счет работодателя пришлось всем брать билеты за свой счет. Организация работ отсутствует! Полная некомпетентность руководства!

Не выплата заработной платы по 2 месяца, не расчёт при увольнении, "чёрная" оплата труда, не выплата взносов в пенсионный фонд.

1.В.Богуслаев отдал непрофильные активы в управление невменяемому сыну 2.Неадекватность собственника (берет на работу людей не оговаривая задач, а потом просто не плотит заработную плату) 3.Вранье при приеме на работу (ТОП менеджмент берет на работу Лебеденко С.С. (трезвомыслящий партнер), а деньги плотит сынок Богуслаева В. Когда надо рассчитываться - Лебеденко кивает на сынка Богуслаева, а тот - невменяем. 4.Невыплата заработной платы (выплачивают только "белую" - 1700 грн.) "Конверты" или вообще не выплачивают или тянут по несколько месяцев
5.Вся зарплата в "конвертах"

начальство действительно неадекват! если не жалко своих нервов и времени можете туда устраиваться работать, на собеседовании навешают кучу лапши на уши.....еще и пригрузят всякой ерундой.....и 352 раза спросят как у вас со СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬЮ! сбежал из этого дурдома и слава богу!

Будьте осторожны! Несколько киевских агентств опять ищут работников на Мотор (не путать с Мотор-Сичью). Готовится очередной кидок. Предыдущий состав менеджеров разогнали, не выплатив зарплату за 2-3 месяца.

Прежде всего, корпорация и корпоративная культура молодая, на стадии развития и не возможно все и сразу. А вот другое дело-насколько компетентные специалисты приходят, на собеседованиях и по резюме одни реально понты и амбиции, не подкрепленные опытом и знанием. Идите стойте у станка за 2,500 гривен - ведь это круче.

все идиоты,которым понравились зарплаты,предлагаемые мотором ПОМНИТЕ .... ИХ ПРОСТО НЕ ПЛАТЯТ!!!!!!!!Это реалити - шоу,где забавляются над живыми людьми и их семьями.....трое играют в наперстки на вокзале.....шарик это Ваша зарплата

Компания "Мотор Гарант" при отборе персонала пытается внедрять новые технологии,но уважаемые этими технологиями нужно еще уметь пользоваться.Люди ожидающие звонка, перезванивают сами по 100 раз и нет чтобы им сказать вы нам не подходите они кормят обещаниями... Расширяйте штат кадровиков,если два человека не в состоянии договорится,кому они звонили и кто должен прийти!

Если зампред продолжительно и тупо не понимает чем руководит, а Вы до уровня ленточного червя не опуститесь - будет усиленно и настойчиво поливать грязью и наушничать на всех доступных уровнях (это умеет делать виртуозно).В этом случае Вы в самом деле бессильны. Идеальный выход в этом случае - если найдут рассказчика, который за хорошую должность и зарплату "наладит работу" , вдолбив зампреду несколько фраз о своей работе, которые она способна повторить. На этом и успокойтесь.

Мое сотрудничество с Корпорацией «Мотор» (г. Запорожье) длилось недолго – несколько месяцев. Как оказалось, это еще достаточно долго… Руководящие работники выживают здесь редко и, как правило, на срок от одного до трех месяцев, как максимум. Если больше – это редкое исключение, либо работник сумел проявить изворотливость и сумел показать, насколько он нужен Корпорации.
Главный собственник компании (их вообще 2) Александр Вячеславович Богуслаев, сын известного руководителя и собственника крупнейшего предприятия в городе («Мотор-Сич») – Вячеласлава Александровича Богуслаева. Несмотря на негативные отзывы о Богуслаеве-младшем, Александра Вячеславовича можно считать довольно сильной личностью, очень требовательным, даже порой слишком жестким, но к сожалению, собственником, который не может адекватно увидеть и оценить реальную картину происходящего. На руководителей он смотрит с позиции : ты №1 или ты № 2 ? Руководитель уровня № 1, если он не показал достаточно весомых результатов с точки зрения кураторов собственника (которые преподносят информацию, как правило, чаще всего в негативном ключе из-за страха перед акционером и с целью избежать ответственности перед ним, т.к. в невыполнении задач виноваты и кураторы, которые не смогли предотвратить или предвидеть отсутствие нужных результатов) Руководители уровня № 2 могут работать и дольше, чем пару месяцев – здесь, уже как повернется «рулетка» или как повезет или какое будет настроение у главного собственника (это определяет многое), рискнут ли кураторы тебя защитить (это бывает крайне редко, разве что понимают, что если они не защитят подчиненного, то А.В. Богуслаев его попросту уволит). Конечно, замечания к сотрудникам нарастают, как снежный ком, и очень трудно кому-то что-либо доказать и -Увольнение неумолимо. Атмосферу страха и подстав создается во многом благодаря достаточно влиятельному руководителю направления финансового контроллинга (по совместительству, выполняющего функции финансового директора Корпорации) - Михаилу Юрьевичу Погребняку. Этот человек обладая навыками НЛП, знаниями психологии людей (даже некоторым ораторским мастерством) сумел доказать свою незаменимость в Корпорации, поскольку, имея фактически полный финансовый контроль за всем происходящим, ведет тонкую политическую игру (в своих интересах) и умудряется сделать все (прямо или через подчиненных, например, Артемченко) для того, чтобы увольнять неугодных или тех, на кого политически выгодно перенести ответственность и дать главному собственнику – «Вот ОН, АТУ, ЕГО, АТУ…» Для достижения целей Погребняк М.Ю. записывает через диктофоны речь и уже аргументировано докладывает А.В. Богуслаеву со своими «комментариями». Далее он использует следующий прием – «Александр. Вячеславович, я для Вас решу эту проблему – и предлагает ее решить путем замены персонала». Сильная неуступчивую личность он не допустит к шефу (зачем ему конкуренты?) Шеф (собственник) это, видимо тоже понимает, но пока не нашел ему подходящей замены. Уволив практически всех руководителей Корпорации и влияя на подбор (или смещение с должностей) практически всех ключевых фигур компании (если человек не был им отобран, он, найдя к нему подход или слабое место, обязательно его позже подставит). Вот так как Погребняк М.Ю., можно длительное время (несколько лет) оставаться «на плаву» и быть «незаменимым». А.В. Богуслаеву следует подумать - неужели так трудно найти этому «серому кардиналу» (Погребняку) достойную замену?... А ведь действительно трудно - уважающий себя руководитель, имеющий работу и не нуждающийся в деньгах не пойдет сюда работать, т.к. компания не пользуется хорошей репутацией. Другая проблема Корпорации – это желание руководителей (их можно понять – они хотят «выжить») в выгодном свете приподнести свои результаты (реальная показуха: потолще документооборот и побольше подтверждающих документов; кстати, очень неплохой инструмент для манипуляций). Главным образом, из-за отсутствия реальной прогрессивной стратегии развития Корпорации «Мотор» (А ВЕДЬ ЕЕ НЕТ и никто не знает куда движется компания!) и таких «назаменимых» персоналий, как Погребняк М.Ю. Где-то даже жаль главного собственника Корпорации…в такой атмосфере ни у кого не будет сильной мотивации сделать что-то серьезное и прогрессивное для компании (боятся, что инициатива наказуема, боятся что им не заплатят деньги). Но это уже – прямая вина собственника.

Ужасный непрофессионализм девушки, которая звонит и приглашает на собеседование. В процессе телефонного общения она оскорбляет, сует свой нос куда не надо. Ей срочно нужно пройти тренинг по телефонным переговором, а также научиться держать себя в границах. Основы делового общения, деловой этикет, телефонный разговор, деловая беседа - девушка не знает!!!Просто быдло!!!