нет и быть не может!!!!!

Не знаю о таковых

Меня с самого начала поразил совершенно бестолковый пафос этой компании. Непонятно, ради чего работает эта фирма? Где прибыль? Сто тысяч кв.метров складов с прошлогодним товаром, пустой от покупателей Гипермаркет, сотни каких-то студентов, повизгивающих от восторга, когда их стегают розгами по задницам - рабочие субботы, увеличенный рабочий день, мизерная, при этом серая зарплата. Эти гимны по утрам - вообще полный идиотизм. Вальс разучивают в рабочее время, танцульки устраивают на улице всей конторой числом в 2000 человек...Пир во время чумы. Стадо баранов, а не сотрудники. Боятся этих надутых от собственной значимости руководителей - идейных патриотов России. Ладно Симановский, фиг с ним, он может сходить с ума как хочет, за свои кредитные бабки. А эти - вокруг него? Куда ни плюнь - какие-то семейные подряды с одинаковыми фамилиями: "крепкий хозяйственник" Кузнецов, стерва коммерческий директор Кузнецова и прочие ушлые прилипалы. Кузнецов на каждом шагу победно хвастает о запуске каких-то производств из пластмассы, швейки и прочей фигни. Вложения на многие десятки миллионов, если не сотни миллионов рублей, окупятся не через 1-2 года, как он врет, а лет через 20-30, не раньше. Половину себе в карманы сливает, семейка эта продуманная. Наживаются они, потому что здесь считать никто не умеет, все в казаки-разбойники играют, секреты прячут, телефоны прослушивают, идиоты. Лучше бы деньги научились считать правильно, чтобы зарабатывать и менеджерам нормальную зарплату платить.

Читаю отзывы таких же, как я, работников Сима-Ленда, согласен со многим, что они пишут. Кроме разговоров о рабском труде, многие еще говорят и про воровство высших руководителей. Такие "директора" прикрываются патриотическими лозунгами о развитии своего производства, а на самом деле высасывают из компании деньги, сливая откаты себе в карманы. Господин Кузнецов, "куратор" производственных проектов, пользуется безнаказанностью и бесконтрольностью в компании, рассказывает всем о бешеных доходах пластмассового производства и окупаемости чуть ли не за год-полтора. Всажено в этот "проект века" уже около сотни миллионов рублей компании! А реальной отдачи от этих шариков и кубиков ждать лет десять, это же всем понятно. Разве что, кроме наивного Андрея Моисеевича и наглой, как танк, коммерческого директора, - тоже по фамилии Кузнецова... Нам же платятся копеечные зарплаты, и работать мы должны от заката до рассвета и только с 1 выходным днем! Вместо зарплаты своим сотрудникам долбанные директора размазывают деньги по стенам офиса - на золотые обои, плитку, картины и светильники...Понаставили везде кожаных диванов и аквариумов с рыбками, типа для отдыха, туалеты мрамором отделали, думают, придурки, что мы все должны из-за этого работать бесплатно...Не дождутся!!!

Работаю в Сима-Ленде девятый месяц. Согласна, что пишут, труд здесь рабский, отношение к людям, как к рабочей безмолвной скотине. Правда, в офисе действительно красиво, мне нравится. Хотя мне-то от этого что... Оболванивают нас лозунгами, а сами не гнушаются все соки выжимать.
Девочки поговаривают про Кузнецова, что что-то там не чисто, в этих наших заводах. Потратили на них кучу денег, кредитов какие-то миллиарды взяли в банках. Слишком странно все это. Как можно окупить все эти миллионы затрат пластмассовыми шариками? А мы отдуваемся за кредиты, нам копейки платят. Мы ведь торговлей должны заниматься, здесь все понятно, где расходы, где доходы. Купили за 100 рублей, продали за 200, все ясно. Поэтому зачем нам эти цеха и производство? У нас никто не верит в это производство. Воруют здесь начальники, кто это придумал, это точно.

Ну и дела! Вчера общался со своей знакомой - рассказала мне про свои приключения во время посещения Гипермаркета "Сима-Ленд" пару недель назад, в четверг, 9 Июня. Только она приехала за покупками, купить детских подарков и игрушек на День рождения ребенка, начала набирать в корзину машинки и пластмассовые шарики, - как буквально через минут 20-30 началась эвакуация сотрудников и клиентов. Оказалось, что кто-то позвонил и сообщил о минировании торгового центра. Чего тут началось!!!! Потом об этом написали на Е1, самое интересное - злодея уже поймали! Этот "шутник", оказывается, уже "минировал" Сима-Ленд раньше, два года назад, и отделался штрафом всего-то 15.000 рублей!
Но вот что странно - этот горе-террорист выбрал магазин для розыгрыша совсем не случайно! У него оказалось, постоянные проблемы со своей девушкой-работницей Сима-Ленд. А в чем проблемы? Можно легко догадаться! Наверняка проблемы из-за того, что работники Симы должны работать до 20-00 вечера, все субботы - рабочие. Если твоя подруга постоянно задерживается на работе допоздна, то неудивительно, откуда ссоры и скандалы. Хорошо, что это пока единичный случай, но недовольство сотрудников и членов их семей на свое бездушное начальство из-за нарушений трудового законодательства может накапливаться и принимать самые крайние формы! Лично я с опаской сейчас буду относиться к идее посещения этого "загородного клуба". Приехать за тридевять земель, чтобы оказаться втянутым в какую-нибудь подобную заварушку? Спасибо большое, магазинов и торговых центров и в городе хватает, где и товаров по низким ценам более чем достаточно, и безопасность выше.

Каждый раз, приезжая в Гипермаркет "Сима-Ленд", я с интересом ожидаю, сколько покупателей будет в этом магазине сегодня? В последний раз я гулял средь бела дня по второму этажу огромного торгового зала практически в полном одиночестве, пока минут через 15 "одичалого шоппинга" ко мне наконец-то не присоединилась какая-то пожилая женщина, правда на другом конце зала. Но зато сразу стало веселее, а то ходил по пустым залам, как одинокое привидение.
Так вот, в этот раз я приехал и увидел некоторое "оживление". Не менее 5-6 человек гуляли по новому торговому залу со стройматериалами, 2-3 покупателя стояли у кассы, оплачивая покупки. Это явно заслуживает похвалы, господа Гиперменеджеры! Ваша героическая работа по привлечению новых покупателей и увеличению трафика требует постоянных жертв: все новых денежных ресурсов и все новых площадей для дальнейшего безграничного расширения ассортимента! Вот только все бестолку как-то получается. Правда, вы придумали настоящую приманку - скидки по карте клиента, аж целых 2%!!!! Что не только меня, но и многих других покупателей изрядно насмешило! Вам надо написать огромную рекламу на входе: "Скидки увеличены в 2 раза! Сейчас это уже не какой-то там процент, а целых два!"...
Что касается новинок - это новый зал со стройматериалами и товарами для ремонта дома и дачи потребовал немалых усилий, хотя высокие цены сводят эти усилия на нет. Но пока вам еще можно надеяться, что вскоре сюда устремятся многочисленные покупатели, - за плиткой, обоями и инструментом всех мастей и торговых марок. Вам нравится жить иллюзиями, господа управляющие, зачем читать и считать голую правду...
Несколько странным мне также показался дизайн и качество инструмента с не менее странным названием ТМ "Тундра"... Весьма точно соответствует характеру пустынного Гипермаркета.
Также интересным мне показалось другое явление в следующем зале - стеллажи и полки, наполненные прозрачными полиэтиленовыми мешками с разноцветными пластмассовыми шариками. Как рассказал мне продавец, это те самые товары "собственного пластмассового производства", о которых с большой помпой писали в новостях. Подъем отечественного производства для отдельно взятого полупустого Гипермаркета! Мне рассказали, что проектом "подъема собственного производства и промышленности" в "Сима-Ленде" занимается некто господин Кузнецов со своей многочисленной семьей. Так вот, я за несколько посещений так ни разу и не увидел, чтобы кто-то нес к кассам пластмассовые шарики в полиэтиленовых мешках. Вообще-то любое производство строится под запланированные объемы продаж, а не наоборот, господин "главный инженер" Кузнецов! Наверное производство стоит недешево, к рукам всегда есть чему прилипнуть на стройке с неограниченным бюджетом.
В итоге я понял - какие менеджеры и управленцы, такой и магазин! Реального собственника все-равно не чувствуется, видимо, отдана власть народу, не видать Царя-батюшку! Ау, там, наверху! Внизу у вас полный бардак в управлении и хаос в идеях!...В итоге - нет потока покупателей, одни слезы...

далёкое расположение от дома, чтобы добраться на корпоративном автобусе до работы времени уходит больше, чем, если бы на личном транспорте.

Не всегда хватает свободного времени. Из центра города ездить не очень удобно.

При собеседовании я думала это очень крутое место где можно было развить себя и подняться по карьерной лестнице,но я очень глубоко заблуждалась. С 1 го же рабочего дня к тебе относятся как какашке,ничего не объясняют руководители, помогли ребята понять что и как...Начальство к тебе относятся как к рабу и говну, штрафуют если ты не пел гимн (а мы его поем каждое утро) постоянные штрафы/штрафы/штрафу,особенно на складах они там получают макс 15 тыс,хотя обещают от 25 и выше (у меня там знакомый работал) Люди не идите туда работать!!!

Появились рабочие субботы, совсем не круто. Нет дмс, нет печенек.

Их нет. Т.к. в Сима-Ленд всё решаемо, если желание адекватно.

Не знаю, в самом деле, что сподвигло меня поехать на собеседование, не прочитав предварительно отзывы о работодателе. Но что случилось, того уже не исправить.
Итак, уже после того, как в бесплатном автобусе до Сима-ленд мы начали стремительно покидать город, мне стало не по себе - далековато. Далее, уже подъезжая к гипермаркету увидела огромные плакаты с российским и китайским флагом и с политическими лозунгами о теплых отношениях стран. Затем увидела огромную ужасающую стеллу с китайкими иероглифами - навеяло мысли о коммунистическом Китае, с его диктатурой и шестидневной рабочей неделей. Чем дальше, тем больше становилось не по себе. Чутье не подвело. На собеседовании приятная девушка менеджер сначала терпеливо и с интересом выслушала мой рассказ о себе, а затем начала задавать вопросы: сто такое патриотизм? Что такое нравственность? Казалось бы - очень даже здорово, что здесь об этом думают и заботятся. Но все это вкупе мотивирующими видеороликами, лозунгами на стенах, шикарным ремонтом и пафосными стелянными кабинами для собеседований принимает легкий оттенок абсурда и безумия.
Затем мне рассказали про шестидневную рабочую неделю, про ненормированный рабочий день, про гимн по утрам, про двухнедельный отпуск. Но это был еще не конец.
Наконец спросили о том голосовала ли я на недавних выборах. И за кого я голосовала. А также как я отношусь к Путину и почему именно так. И выбрала бы я его в качестве президента снова.
В общем, все вышесказанное заставило меня крепко задуматься о том, стоит ли связывать свою жизнь с данной компанией. И отзыв мой составлен для того, чтобы люди, которых, на их беду, пригласили на собеседование, несколько раз подумали, нужно ли им ехать.
Высказываю только лишь свое мнение и впечатление, каждый решает сам, что ему важнее.

- 4-х часовой тест на полиграфе! - 6-дневка и черная зарплата (суббота рабочая)! - 10 часовой рабочий день! Ребята, подумайте хорошо, стоит ли работа рядового менеджера таких нервов и сил. По моему это хамство высшей степени... О вас реально вытрут ноги...

На мой скромный взгляд, рецепт "успеха" этой самой большой и самой известной компании Екатеринбурга, заключается в уникальных, но простых Правилах Работы ее Ген.директора:

Правило 1. Снести всех адекватных Топов, но не трогать преданных дураков. Дураки этого хода не понимают, но все время заглядывают в рот и рассказывают всем, какой Гендир мудрый и вообще офигительный.
Правило 2. Принять нереальный бюджет на следующий год. Даже акционеры должны охренеть от таких обещаний. В итоге плановая выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, надо устроить этим сучкам 37-ой год.
Правило 3. Сократить 10-15% штата. Нести любую ересь про неэффективный балласт, офисный планктон, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для идиотов.
Правило 4. Демотивировать всю компанию пересмотром премий, соц. программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарезать ее для большинства сотрудников или уменьшить компенсацию в три раза. Все должны понимать – они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. На рынке можно легко набрать свежих дебилов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных, как немецкая овчарка.
Правило 5. Сообщить всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это дает гендиру еще гамму идиотских ходов и развязывает руки.
Правило 6. Парализовать перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков и зачморить оставшихся преданных менеджеров.
Правило 7. Перекроить всю штатку, объединить пару дирекций, самые активные подразделения расселить в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то гендир молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс.
Правило 8. Передать управление бизнеса службе HR. Запомнить, что эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Показать, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не перепутать: не HR работает для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9. Резать косты! Не сокращать затраты, а именно резать, и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупать бензина в два раза меньше обычного, не заказывать офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой фирменной туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае.
Правило 10. Придумывать идиотские KPI. Например, «..из каждого килограмма досок должно получиться два килограмма скворечников». Как? Да это уже не дело гендира! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри.
Правило 11. Заморозить все перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать моего золотого парашюта.
Правило 12. Внедрить новую систему отчетности. Это позволит гендиру запутать руководство еще на пару месяцев.
Правило 13. Притащить в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если наш бизнес – не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. И наоборот. У таких все просто: склад-полка-покупатель. А ведь гендир так и делает! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И ЗАПОМНИТЬ ГЛАВНОЕ: это не гендир плохой, просто он гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у гендира всегда есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором сам гендир никогда не был. Если же когда-нибудь гендир вздрогнет, ему надо будет вспомнить, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели гендир на работе не сможет нести такую же подобную херню?