Всё верно, ничего удивительного, главная цель «Ка.лМа.кса» не максимальная прибыль компании, а наибольшая своя выгода. Свою прибыль увеличивает по откатам, через своих друзей - учредителей фирм с которыми работает, через организованный хаос на складе, за который вычитают с грузалей, кладовщиков, а товар неизвестно? куда утекает. А вот прибыль от работы компании («общак» учредителей) переводит на издержки, необоснованные, бездумные траты, которые принципиально им не замечаются, говори, пиши – ни о чём, лишь угроза увольнения. Да и что говорить если исполнительный директор оправдывает свои косяки (маржа то огромная, будет поменьше - зачем жадничать, да на рынок хлынули фирмочки однодневки, мешают зарабатывать), недостачи на складе оправдывает тем, что % недостач при таком обороте приемлем (посчитать недостачи в деньгах, так складские с доходами как директора, даже если дерут с них штрафы, а на самом деле подворовывают компенсируя штрафы ни за что). Товар «нач.логистики» катает м/ду складами как угорелый, его даже распалетить, снять маркировку не всегда успевают (приказ «Ка.лМа.кса»: «Машина с перемещениями должна ездить м/ду складами», вот и катают, небо коптят). Директор по продажам оправдывает отсутствие продаж – «так что вы хотите, у меня ж не стоит очередь за продукцией». Продавцы продают ни по максимуму, даже ни план, а сколько считаю для себя возможным и достаточным для конторы(так и говорят на жизнь хватает, а жопу рвать бесполезно, мизер дадут, а покажешь результат – всё равно урезают). . Да какая кому разница как организован хаос, какие издержки, если всё это покрывается недоплатой нижестоящему персоналу. Как в сказке «пока на свете существуют дураки, обманывать их стало быть с руки». Приходите почувствуйте.

Хотите чтоб ценили в компании?
Влезайте в каждую мелочь, вмешивайтесь в детали, контролируйте любое действие, требуйте малозначительных подробностей. Приучите подчинённых не действовать без вашего разрешения.
Заставляйте талантливых, профессиональных сотрудников выполнять рутинную и второстепенную работу, а бестолковых ставьте во главе.
Инициатива должна быть наказуема! Если всё таки найдётся упрямец, образуйте вокруг него вакуум кадров, ресурсов, материалов. Он сам уволится.
Отдавайте приказы своим подчинённым, требуйте беспрекословного их выполнения, негативный результат сваливайте на подчинённых.
Если ваш приказ принёс убытки, а идея вашего подчинённого исключала этот убыток, обвините подчинённого в том, что он не сумел донести до вас эту идею.
Никогда, ни в коем случае, не делегируйте полномочий сотруднику! Никаких ресурсов, свободы поощрения и контроля над вверенными ему людьми – иначе вас перестанут бояться, а у конкурента появится шанс поправить дела в отделе, вопреки приказам.
Лучше не наступать на эти грабли.

Приходите и почувствуйте на себе, фактически ценятся начальники плана: никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании или в корпоративном чате, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка. Если возможности не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при коллегах.
Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, подключайте всех руководителей всех отделов.
Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе. Желательно взять работу, требующую номинальных усилий (в продвинутых компаниях это обычно слияние баз данных из тысячи и тысячи строк) – мозг напряжется и выдаст какую-нибудь инновацию для ее исполнения. Таким образом вы автоматизируете ручной труд и заработаете себе «очко» в рейтинге. Ах да, главное, не забудьте упомянуть на планерке, что эта была ваша идея, не дай Бог что…
Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег. Деньги никогда не были долгоиграющей мотивацией, поверьте, через три месяца первоначальное рвение снова сойдет на «нет».
Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим. Так уже всё сделано, поговорим потом как-нибудь.

Интересно что Ка.лМа.кс так или иначе получит гарантированное вознаграждение, вопрос стоит только получит ли он много или очень много. При этом не факт, что его репутация пострадает. В любом случае все его косяки по возможности будут скрывать, оправдывать внешними факторами, нерадивыми сотрудниками не выполняющими приказы заведомо приносящие убытки. В отсутствии скандала, как правило, заинтересованы все, а громкого - включая собственников.
Приглашение своих друзей, приятных людей на руководящие должности выливается в появление дополнительной расширенной отчетности, бестолковой отчётности. Реакция на бестолковую работу – раздражение от дополнительной «работы на мусорную корзину», снижение доверия к руководству компании, возможно снижение качества работы.
Планы по увеличению эффективноти могут разрастись до перестройки всей оргштатструктуры, якобы ради повышения эффективности. В этом случае есть риски получить еще больше хаоса – вплоть до непонимания кто кому подчиняется, как называются новые подразделения и новые должности, и за что отвечает человек «вот на этой должности».
В компаниях всегда есть лаг между последствиями ошибок «начальника» и финансовыми показателями годовой отчетности. Тем более, если есть заинтересованность скрыть негативные явления. Выжать временные повышенные показатели из компании псевдоэффективный менеджер всегда сможет – сократит персонал, сократит операционные расходы в ущерб качеству. Спустя несколько лет через лукавую отчетность наконец пробивается истинное положение вещей.
Самый существенный риск у сотрудников – на их долю выпадет разрушение того, что они создавали своим трудом, понижение доходов, увольнения по сокращению штатов и т.п.

Ужасаня компания, плохое отношение руководства к подчиненным. Неграмотное руководство, не налаженные процессы на работе, большие переработки.
Работа в этой компании в чувствовали себя рабом, или узником концлагеря. Заставляют работать , пересиживать. Невозможно полнноценно запланировать свой отпуск. Отпуска дают неохотно и не в то время когда хочется, приходится постоянно под страгиваться под желания руководства. За день выхода на работу в выходные дни дают всего лишь 1 отгул с трудом.
Всю работу в ДжиИ можно обозначить не иначе как концлагерь.

Огромные переработки, не отпускают в отпуск или отпускают с трудом. Жуткая текучка практически во всех отделах: мед.оборудование, административная сфера, в финансах (GOF), везде. Руководители неграмотные, а экспаты бегут из России. На работе каждый день стресс. Не налажены программы, но требуют постоянно отчетность. Не жалею никому этой компании.

Могут сократить в любой момент, из-за чего коллектив всегда в напряжении. Трудно получить обещанные бонусы. Многие коллеги работают только на показуху.

Если вас приглашают на работу в одно из подразделений компании
АЛТЫН ДИIРМЕН.
Не соглашайтесь чтобы вам не пообещали не думайте что именно вас не коснётся. Зарплату Задерживают как в порядке вещей платят меньше чем обещали в два раза пенсионные отчисления не платят. Урезать ЗП запросто а если увольняетесь про зп можно забыть статья доходов компании не выплата зп на первом месте.Текучесть кадров бешеный конвейер.Людей за быдло держит не зависимо от должности материт как умеет, были случаи рукоприкладства Маралова .
Всё это идёт от Председателя совета. директоров Депутата Маралова Адиля.

не отпускают в отгула в день обращения. требуют предупреждать заранее.

Зарплата 1 раз в месяц

Отрицательных сторон нет, с таким чудесным директором и быть не может!!

Алена Комарова :( , если проблемы в личные жизни , то решай их дома , а не порти настроение всему персоналу , работники это не рабы с которыми так надо разговаривать , Алена пожалуйста чуть чуть уважение к персоналу , особенно кассирам , это лицо компании которое не может улыбаться после твоего излития не готива :( , надеюсь кто не будь донесет ей ссылку , чтоб она прочитала .

Некоторые зам.директора немного перегибают палку, особенно когда орут на весь ресторан, это противно и неприятно для гостей! Повышают сотрудников только тех кто даже не старается работать и толком не знают стандартов!

Все хорошо только зам директора не очень

Ну то что в центре, вечная проблема с парковкой. Секта! Это секта! Во-первых,потому что каждое утро(!) поётся гимн о РОСГОССТРАХЕ,стоя(!) ровно в 9 утра!Все поют этот гимн стоя!Каждое утро,при любой погоде,больной ли ты,немой ли ты - стой и пой! И не дай Бог ты опоздал хоть на долю секунды на гимн - пиши объяснительную! Потом, на собеседовании сладко врут, обещают золотые горы - но стоит тебе подписать договор и приступить к работе - готовься к массе разочарований и жутком несовпадении ожидания с реальностью! А еще там огромная текучесть менеджеров и агентов. Новичкам не уделяют должного внимания со стороны руководства,типа "плыви как хочешь, а воды мы нальем". Даже ставят "палки в колеса". Предупреждаю! Там ТОЛЬКО страхование жизни! Базу клиентов там не дают,ты приходишь со своей! А если у тебя кончились родственники,друзья,друзья друзей - тебя вынуждают уволиться, при этом угрожая статьей,как это было в моем случае. Так же другие новички, приходят, из них выжимаются все личные контакты,если база кончается,больше никто из знакомых не хочет страховать свою жизнь в этой сомнительной конторе - его на улицу и так бесконечным конвейером. Менеджерам не дают в полную силу набирать себе агентскую группу.