постоянная текучесть кадров.за 3 месяца работы сменили 2начальников кредитного отдела,про менеджеров вообще молчу-каждый месяц.И все чего-то работодателей не устраивало.Человечных людей всех подвели под увольнение,остались работать только старые сотрудники(которые работали еще наш дом приморье).Нач юр. Отд 4сменилось.2мес обманывали на зарплату,конкретно недоплачивали согласно договору,когда возмутилась-выплатили,но отношения с главбухом испорченыНе заключены договоры со строительными организациями.Не ясно чего продают.Проблемы у них юридического характера,вечные суды.

Оклад...

1. График идет как по торговой точке... и 5/2.
Например, если магазин работает с 10 до 20, то ты будешь работать также, как этот магазин и 5 на 2. И забудь про личную жизнь. А у меня еще и дочь маленькая, получается в таком случае я бы ее видела только перед сном. Или с 11 до 20, например. Как в обувных магазинах. Очень неудобный график.

2. Перебрасывание на разные точки. Практически все время
Минус в том, что каждый раз надо искать снова и снова пождход к новому коллективу сотрудников ТТ, так как без социализации с ними работать не комфортно, да и они спешат либо жаловаться на что-то между собой в подсобках и прочее вытекающее, т.к. в основном работаем в чисто женских коллективах.
Один обувной особенно убил по К.Мяготина, 83. Сотрудники магазина "Francesco Donni" - частенько пьют в подсобке и выходят пьяные к посетителям!!! Какой к таким людям может быть подход, когда они с тебя тоже пытаются тянуть Мартини и тортики, будто я готова им лишние деньги свои отдавать. И отношения сразу же с ними разладились. А я больше и не стремилась их наладить. Зачем? Недалекие люди. Зато к нам лезут, мол мы себя занять ничем не можем и сидим, в компе копаемся.... Да в агенте общаемся, и тесты всякие решаем (электронные обучающие курсы - рабочие). Ну это потом. Дааалее.

3. К слову о "ничегонеделании".
Да, иногда были такие "бескредитные" дни, когда целый ждешь сидишь в компьютере или смотришь в окно, и прочее. А сотрудники ТТ зудят, что мол "Че? работаешь?". Да не твоё дело что я делаю, клиент приходит - я оформляю. У нас как-то не принято работать в зале и зазывать клиентов, так как обычно они идут сами, когда желающие на кредит или рассрочку есть. Исключение, когжда у нас на ТТ сидят банки-конкуренты.

4. Неэффективная расстановка сотрудников в графике!
Кто-то стоит на стойках продаж карт с наличными и кредитных карт и получает премию от 4 до 13 тысяч к зарплате, а кто-то (как я) вынуждена сидеть на рассрочках, за оформление которых платят НОЛЬ рублей, и на кредитах, которые крааааайне редко были. Все ж хотят без переплаты и страховок, которые, кстати говоря, приходилось впихивать насильно!

График отвратительный, отношение руководства это даже словами описать не возможно. Когда нужны больше выдачи карт предлагают делать мошеннические договора. И трудовую я уже в течении года забрать не могу.

з.п очень очень низкая, переработка не оплачивается, график 6-1 хотя на собеседовании говорили 5-2

5-ый месяц трудовую заюрать не могу! Звонил курьер спрашивал адрес и вот второй день жду его все лапшу вешают что везут мне ее! А в Москву писать даже и не вздумайте! Смысла нет.

у меня сложилось впечатление, что это просто дорогая игру

...

руководство: две блондинки с большим самомнением и низкой компетенцией, могут спокойно унизить сотрудника.
текучка: за год работы сменилось 10 менеджеров по продажам (в штате всего 4-5) - видно, что компания ответственно подходит к подбору персонала. оснавная причина увольнения - невыполнение плана, так что не стоит там работать, не имея при себе хорошей клиентской базы. остается тот, кто ведет хорошего клиента, от которого хорошие, регулярные "удои". других сотрудников увольняют из-за "неугодности" - при мне уволили двух программистов и дизайнера потому что их проект не принял заказчик. из-за высокой текучки кадров постоянно слышишь разговоры типа "пора отсюда валить".

Хочу начать публикацию информации о Страховой компании «АХА Страхование», являющейся одним из лидеров на рынке страхования Украины, входящей в международную финансовую Группу AXA (Франция). Пятый год подряд AXA - страховой бренд №1 в мире (по результатам международного агентства Interbrand).
На сайте компании в разделе «Работа в АХА» говорится о том, что в компании работает порядка 1000 сотрудников, о том, что в 2009 году АХА заняла первое место по привлекательности бренда среди работодателей Украины (по рейтингу журнала «Страхова справа»), а в 2012 году по результатам Insurance TOP « АХА Страхование» была признана «Лучшим работодателем».?При этом перед АХА стоит амбиционная цель – стать привлекательной компанией не только для клиентов и акционеров, но и для своих сотрудников.
Цель прекрасная и благородная и я как бывший сотрудник компании полностью согласен с поставленной целью, но у меня возникают сомнения о том, что эта цель будет достигнута.
По крайней мере те методы, которые использует сейчас высшее руководство компании на настоящий момент времени не дают надежды, что цель будет не только достигнута, но и вообще приближена к действительности.
Проработав длительное время в компании я решал добиться улучшения работы и проявил активность заявив о своем видении построения производственных процессов и выступил с критикой существующей организацией работы, с конкретными примерами и показателями.
Система сработала адекватно, как реагирует любая бюрократическая система, мои предложения проигнорировали и с этого момента я стал изгоем в компании. Несмотря, что я преследовал благородные цели, я не учел одного из Законов Мерфи : «Усилия, затрачиваемые бюрократией на оправдание и защиту любой своей ошибки, прямо пропорциональна масштабам этой ошибки”.
В конечном итоге все закончилось банально : меня уволили за прогул. Да именно за прогул !!!! Ничего умнее не придумали как уволить представителя высшего менеджмента за прогул.
Соответственно я подал иск о восстановлении и одновременно неоднократно пытался найти понимание на разных уровнях группы АХА. Необходимо отметить, что на мои неоднократные попытки договориться об урегулировании спорной ситуации (заметьте, создавшейся не по моей вине) обратной реакции я не получил.
Затянувшийся на восемь месяцев судебный процесс закончился в мою пользу и я был восстановлен в должности на СК «АХА «Страхование»
Несмотря на наличие судебного решения СК «АХА «Страхование» и не собиралась даже приносить какие-либо извинения, а с незаурядной настойчивостью продолжила нарушать мои законные трудовые права.
Решение от февраля 2014 года ни в части восстановления меня на работе, ни в части выплаты заработной платы СК «АХА «Страхование» не выполнены.
С третьей попытки восстановиться на работе мне выдали приказ об отмене моего незаконного увольнения, но не предоставили ни рабочего места, ни дали возможности приступить к выполнению трудовых обязанностей.
Был вынужден написать заявление об увольнении в связи с продолжающимися нарушениями моих трудовых прав. Однако с непонятным для меня упорством мне отказали в безусловном моем праве на увольнение по собственному желанию и не смотря на тот факт, что я не выполняю трудовые функции в СК «АХА «Страхование» меня еще не уволили из компании и юридически я являюсь частью трудового коллектива группы АХА.
Именно этот коллизионный факт сподвиг меня на написание этой статьи.
Сложившаяся ситуация будет интересна не только для работников группы АХА и потенциальных желающих работать в этой группе, а и для практикующих юристов и работников правоохранительных органов.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

При выходе из декрета оказалось что мое место занято. И работает родственница руководителя департамента. Законодательство в кадрах не соблюдается совсем. После долгих у унизительный скитаний мне таки выплатили компенсацию. очень не рекомендую

Під час проходження співбесіди, склалось таке враження, що представники компанії "ХВАЛЬКИ", тобто ми "ПЕРШІ НА РИНКУ УКРАЇНИ" у нас великі досягнення - по факту "0". Зверхнє ставлення керівництва, хамська поведінка HR! Не витрачайте свого часу та зусиль на роботодавця, який не цінує роботу співробітників.

Хамское отношение к сотрудникам, никакого процесса адаптации, главная цель компании - выжать все, что можно с человека, который пришел на работу. В вакансиях пишут, что оформляют официально, на деле же - никакого оформления и, соответственно, никаких гарантий. Начальники отделений "кидают" на деньги своих сотрудников. Если Вы себя не уважаете и хотите почувствовать себя никем - эта "контора" Вам понравиться)...в противном случае - не советую никому.

Хотелось бы сразу обозначить, что это самая плохая компания-работодатель!!! УК находится в Питере.
Руководство УК -снобы! Наживаются на зарплате сотрудников. Мало того,что заработную плату не выплачивают в срок, они могут ее вообще не дать. Ничем это не аргументировав!
Если вы хотите пойти работать в эту компанию, не делайте этого!
Там трудовое законодательство в принципе не соблюдается!
Они не брезгуют ничем!

З.п. была белая только на половину. Склад запчастей был ликвиден только на 10%. Всё остальное, 90% был хлам, который был не кому не нужен. И дело было даже не в том, что это был хлам, а в том, что все запчасти имели высокую себестоимость, по причине того, что они были уже проданы внутри компании. И продать их со скидкой или по цене близкой к закупочной было не возможно. Продать со скидкой, это значит продать ниже себестоимости и потерять деньги. А всё потому, что с момента своего основания и до начала 2007г. дилерский центр Русь-Авто имел юридическое название ООО "Мега-Авто". Соответственно, все запчасти принадлежали Мега-Авто. В 2007 образовалось новое юр.лицо ООО "Русь-Авто". И решило Мега-Авто избавиться от не маленького склада запчастей. И вместо того, что-бы наценить максимум 10%, как это обычно бывает между компаниями внутри холдинга, Мега -Авто прилепила столько, что зазор между розничной ценой и закупочной составил примерно 10-15%. Таким образом была убита возможность хоть как-то продавать весь этот хлам. Далее, рабочая программа в которой работал сервис и запчасти была полный аут. Разработана была собственными програмистами ещё в 1998г. С тех пор не модернизировалась. Отсутствовала система контроля выдачи и списания запчастей. Соответственно, замутить можно было всё, что хочешь. И многие так и делали. Адресная система на складе отсутствовала. Всё лежало в порядке возрастания каталожных номеров или просто хаотично. Поэтому многое было не найти. А многого и не было. Было украдено или про*#ано Кладовщиков не было. Доступ на склад был свободным. И так можно продолжать очень долго. Отдельно заслуживает внимания, на тот момент, руководитель ОЗЧ, по фамилии Селезнёв. Работал с основания Русь-Авто. Мало что понимал в запчастях, в экономике и в управлении. Потому как никогда до работы в Русь-Авто этим не занимался. В 2007 ему уже было около 60. В 2009 его вроде сняли, за весь тот бардак который творился в ОЗЧ. Но в 2010 почему то поставили на ту же должность в новый дилерский центр Фольксваген "Автоштадт", кстати , не за что убрав с этой должности человека, который пол-года , с момента открытия, налаживал всю работу. Вернёмся в Русь-Авто. Когда увольнялся, потому как устал от этого бардака, кинули с отпускными. Новое здание, которое они построили очень красивое, но внутри очень всё не продумано. Для примера, ремзона и магазин на первом этаже, склад на втором. Ну как так? Короче, кантора мутная, многое не продумано, что-то изменить не реально.