Мое сотрудничество с Корпорацией «Мотор» (г. Запорожье) длилось недолго – несколько месяцев. Как оказалось, это еще достаточно долго… Руководящие работники выживают здесь редко и, как правило, на срок от одного до трех месяцев, как максимум. Если больше – это редкое исключение, либо работник сумел проявить изворотливость и сумел показать, насколько он нужен Корпорации.
Главный собственник компании (их вообще 2) Александр Вячеславович Богуслаев, сын известного руководителя и собственника крупнейшего предприятия в городе («Мотор-Сич») – Вячеласлава Александровича Богуслаева. Несмотря на негативные отзывы о Богуслаеве-младшем, Александра Вячеславовича можно считать довольно сильной личностью, очень требовательным, даже порой слишком жестким, но к сожалению, собственником, который не может адекватно увидеть и оценить реальную картину происходящего. На руководителей он смотрит с позиции : ты №1 или ты № 2 ? Руководитель уровня № 1, если он не показал достаточно весомых результатов с точки зрения кураторов собственника (которые преподносят информацию, как правило, чаще всего в негативном ключе из-за страха перед акционером и с целью избежать ответственности перед ним, т.к. в невыполнении задач виноваты и кураторы, которые не смогли предотвратить или предвидеть отсутствие нужных результатов) Руководители уровня № 2 могут работать и дольше, чем пару месяцев – здесь, уже как повернется «рулетка» или как повезет или какое будет настроение у главного собственника (это определяет многое), рискнут ли кураторы тебя защитить (это бывает крайне редко, разве что понимают, что если они не защитят подчиненного, то А.В. Богуслаев его попросту уволит). Конечно, замечания к сотрудникам нарастают, как снежный ком, и очень трудно кому-то что-либо доказать и -Увольнение неумолимо. Атмосферу страха и подстав создается во многом благодаря достаточно влиятельному руководителю направления финансового контроллинга (по совместительству, выполняющего функции финансового директора Корпорации) - Михаилу Юрьевичу Погребняку. Этот человек обладая навыками НЛП, знаниями психологии людей (даже некоторым ораторским мастерством) сумел доказать свою незаменимость в Корпорации, поскольку, имея фактически полный финансовый контроль за всем происходящим, ведет тонкую политическую игру (в своих интересах) и умудряется сделать все (прямо или через подчиненных, например, Артемченко) для того, чтобы увольнять неугодных или тех, на кого политически выгодно перенести ответственность и дать главному собственнику – «Вот ОН, АТУ, ЕГО, АТУ…» Для достижения целей Погребняк М.Ю. записывает через диктофоны речь и уже аргументировано докладывает А.В. Богуслаеву со своими «комментариями». Далее он использует следующий прием – «Александр. Вячеславович, я для Вас решу эту проблему – и предлагает ее решить путем замены персонала». Сильная неуступчивую личность он не допустит к шефу (зачем ему конкуренты?) Шеф (собственник) это, видимо тоже понимает, но пока не нашел ему подходящей замены. Уволив практически всех руководителей Корпорации и влияя на подбор (или смещение с должностей) практически всех ключевых фигур компании (если человек не был им отобран, он, найдя к нему подход или слабое место, обязательно его позже подставит). Вот так как Погребняк М.Ю., можно длительное время (несколько лет) оставаться «на плаву» и быть «незаменимым». А.В. Богуслаеву следует подумать - неужели так трудно найти этому «серому кардиналу» (Погребняку) достойную замену?... А ведь действительно трудно - уважающий себя руководитель, имеющий работу и не нуждающийся в деньгах не пойдет сюда работать, т.к. компания не пользуется хорошей репутацией. Другая проблема Корпорации – это желание руководителей (их можно понять – они хотят «выжить») в выгодном свете приподнести свои результаты (реальная показуха: потолще документооборот и побольше подтверждающих документов; кстати, очень неплохой инструмент для манипуляций). Главным образом, из-за отсутствия реальной прогрессивной стратегии развития Корпорации «Мотор» (А ВЕДЬ ЕЕ НЕТ и никто не знает куда движется компания!) и таких «назаменимых» персоналий, как Погребняк М.Ю. Где-то даже жаль главного собственника Корпорации…в такой атмосфере ни у кого не будет сильной мотивации сделать что-то серьезное и прогрессивное для компании (боятся, что инициатива наказуема, боятся что им не заплатят деньги). Но это уже – прямая вина собственника.

Ужасный непрофессионализм девушки, которая звонит и приглашает на собеседование. В процессе телефонного общения она оскорбляет, сует свой нос куда не надо. Ей срочно нужно пройти тренинг по телефонным переговором, а также научиться держать себя в границах. Основы делового общения, деловой этикет, телефонный разговор, деловая беседа - девушка не знает!!!Просто быдло!!!

За 5 лет можно получить высшее образование, но банк не образовательное заведение, и, вероятно, по этой причине некому научить зампреда, что "продажная цена на швейцарский франк" называется "курсом продажи". Впрочем, на предыдущих местах ее руководящей работы это тоже никому не удалось. Но это мелочи в сравнении с ее манерой применять ко всем эпитеты "тупой" и "дебильный" ("их тупые секретарши", "понабирали дебилов", "мы что должны говорить всем дебилам" и т.д). Стоит ли стараться искать другие слова, говоря о ней самой?

Пока нет

нет особой возможности для самореализации и поднятия по карьерной лестнице (от специалиста к начальнику отдела или управления - это максимум).

Большинство рациональных и эффективных предложений применительно к управлению компанией не предоставляется возможности реализовать по причине невысокого уровня знаний и навыков работающего персонала, а также незаинтересованности (а может и непонимания) собственника. Развита культура интриганства и лжи направленной на сохранение существующего низко-эффективного "управленческого болота". Толковые специалисты больше года не задерживаются - уходят от понимания того, что всё декларируемое при приёме не соответствует реальности. Много элементов ситуативного принятия решений собственников под настроение.
Совет всем руководителям желающим работать на Богуслаева А.В.: "Хотите работать в организации нацеленной на бизнес и эффективность, то ПРОХОДИТЕ, ИЛИ ДАЖЕ ПРОБЕГАЙТЕ, МИМО !!!!!...Поверьте - не пожалеете. А если хотите опыт работы в организации нацеленной в основном на документооборот, а не на развитие, а также получить опыт в среде интриг и манипуляций, то можете устраиваться. Какой-никакой, но всё-таки опыт с тупиком в конце."

Внутри структуры всё очень и очень плачевно. Низкий уровень рядовых работников, а иногда и руководителей подразделений. Хотите потерять уровень профессионализма - то Вам сюда. Профессионалы уходят из-за лживых обещаний и отсутствия возможности применить свой опыт и навыки, так как здесь это никому не нужно. Большое внимание предоставляется тому как бы красивее преподнести информацию собственнику, а если получиться, то еще и облить грязью неугодных. Это тупик в карьерной лестнице.

А что, этого сученка Артемченко оставили в Корпорации?

Корпорация реально загибается в течении уже нескольких лет, дикая текучка кадров в управляющей компании и не профессиональные решения так называемого топ-менеджмента являются тому подтверждением! Люди проработавшие тут больше полу года считаются аксакалами! Поскольку выдержать бред и некомпетентность Лебеденко С.С. является невозможным!!! Его параноидальное видение ситуации только все ухудшает... Чем и пользуются его приспешники или просто те, кто готов за деньги лизать задницу первому встречному....

Налаженная в управляющей компании система выдавливает хороших и толковых руководителей.Остаются жополизы и подлецы, подставляющие коллег. Основной причиной негатива есть то, что Первый собственник отдал Лебеденко контроль и управление УК. Лебеденко - бестолковый управленец и люди для него - ничто. Не понимая, какой формат системы управления Корпорацией надо строить, Лебеденко постоянно меняет вектор деятельности УК, не думая о том, что переформатирование системы управления в масштабах Корпорации- это существенный объем работы. Такое бесцельное движение в неопределенном направлении приводит к тому, что козлами отпущения Лебеденко делает руководителей УК. Даже незначительные рабочие проблемы Лебеденко расценивает как предлог к увольнению персонала. Нормальный управленец понимает, что рабочий момент невозможен без проблем и ценит опыт руководителей, решающих рабочие вопросы, но только не Лебеденко. Он тупо увольняет руководителей и набирает новых. И этот бег по кругу без конечного результата дает только негативный результат.

Говорить про данную «корпорацию» можно бесконечно. Кому интересно, сможете найти различные негативные публикации в других источниках. Ясно одно: в «коллективе» задерживаются только отбросы общества либо просто непорядочные люди. Назовем имена только отдельных персонажей, именуемых себя топ - менеджерами: Бедарева В.А., Болгов В.И., Мамон С.В., Билык И.А., Никитюк А.П.
        Кто знает этих людей, тот меня поймет. Непосвященным могу дать только совет: не стоит с этими людьми поддерживать какие-либо отношения, они всегда готовы подставить. Главное для них - не результат, а имитация активной деятельности, причем, чем дольше, тем лучше. Солдат спит, служба идет, так еще и за весьма не скромное денежное вознаграждение. Все это происходит с ведома и под руководством невменяемого Лебеденко С.С., который сам не знает, чего хочет. Резюмируя вышеизложенное, справедливо напомнить, что рыба-то гниет с головы!

Легко не будет! Требования высокие, темп динамичный, ответственность бескомпромиссная!

Читаю здешние отзывы и просто изумляюсь! Как такая компания еще держится на плаву...? Однозначно ее можно отнести, как в той шутке: "К тому, что никогда не тонет..."
Жалки потуги топ - менеджеров и пиарщиков данной корпорации, которые пытаются пустить пыль в глаза, обелить ее репутацию.
Смехотворны отзывы некой Ольги Рогачко от 29.03.16 г. (которая является менеджером по подбору персонала в данной корпорации и конечно же отрабатывает свой хлеб) и отзыв некой Юли от 24.07.14 г. Не нужно быть гением, что бы не отметить факт отправки отзывов с одного IP адреса. Отзывы, оставленные через один и тот же выход в интернет, имеют одинаковый цвет этого значка. Следует отдельно ПОБЛАГОДАРИТЬ РАЗРАБОТЧИКОВ ДАННОГО САЙТА за возможность выявлять фальсификации подобные этим!!!
Напрашивается вопрос: почему в отзыве от 29.03.16 г. фигурируют только определенные фамилии? Предыдущие авторы указывали ряд других лиц, как быть с ними? Разве те товарищи топ - менеджеры не заслуживают похвалы, внимания либо их уже просто нет в коллективе?
По всей видимости, ответ прост - желающие нормально работать уже не являются сотрудниками корпорации....
P.S.: Профессионализм сотрудников корпорации аж "зашкаливает", даже положительный отзыв о конторе написать не смогли... Что тут еще добавить?!

Дифференцированная заработная плата по уровню пресмыкательства перед руководством, культивирование руководством наушничания,. Умение организовывать работу отдела, что-то разрабатывать и внедрять не расценивается руководством как высокая квалификация и не оплачивается - напротив автоматизация своего участка работы приводит у оценке руководства "вы ничего не делаете" и оплате соответственно.

1. Большинство руководящих должностей в филиале (не все, есть и адекватные люди, но их мало!) абсолютно не компетентны, не адекватны. Уровень маразма просто зашкаливает. Несмотря на то, что в своей массе коллектив "молодой", складывается впечатление, что людей набрали из дурдома. Никакого знания техники продаж в принципе. Сильный технический блок филиала, но то, как строят дома отдельная тема. Много судов в отношение компании.
Отдел продаж - сборище неудачников, что видно по результатам.
2. Карьерный рост возможен при условии интимных отношений с директором филиала (Привет начальнику отдела продаж!), родственных связей, полного отсутствия интеллекта, хороших навыков подкоса под тупого.
3. Скотское отношение к сотрудникам (одна из фраз директора филиала "Люди с личной жизнью, с детьми и семьей нам не нужны").
4. Переработки обычное дело, естественно не оплачиваются.
5. Плохое отношение к будущим клиентам.
P.S. Компания в принципе не плохая, все выше описанные недостатки обусловлены местным руководством, которое не ставило цели развить филиал.