Я думаю, правда посередине. Собственник на то и хозяин, чтобы делать то, что считает нужным. Морально-этические нравоучения здесь излишни. Рынок есть рынок. Бизнес есть бизнес. Вопросов нет. А вот "сильнейший" в чём? )) Это вопрос. Что показатель силы то? В чём критерий? Уж вряд ли в количество обманутых и уволенных...))

"от нужных не избавляются".. Зачем брали, обещали?! Чей косяк?

Чудаку на букву М!-Похоже ты СИЛЬНЕЙШИЙ типа?и ты ВЫЖИВАЕШЬ?или тебя выживают?Мудрец,однако!Но на тебя довольно простоты или простаты-как боле нравиться.Молодец-пирожок ждет на полочке,отработал

...праввда гриш посредине?ну да,только скорее-между,между левой и правой ногой.Лихо всех записал в челядь или в холопов,как уж те более по нраву не ведаю

...

...

..да уш.Отсутствие профессионализма отнесено писателем к положительным! сторонам работы компании,особенно Казани?толи изврат толи лепят неглядя

(КРЕПКОМУ ФИЗИОЛОГУ!)-и терпиле! ...попробуем присоединиться,а че?вдруг по кайфу

...тут вот намедни хозяина косяка искали,типа чей косяк чей косяк?Так чей План того и Косяк!обычно так

(МЕГАПОЛИСНИКУ!)................не только двигаться нужно быстрее,но и соображать шустрее!-оценка процесса(хорошо),оценка коллектива(кол)!БРАВО!!!!!!Резюме-с душком.А ты не член,в смысле коллектива?или это самооценка?

В школе идет подготовка к контрольной.
Учитель:
- Единственной причиной отсутствия на контрольной
может быть серьезная болезнь со справкой от врача.
Голос с места:
- А как насчет полного сексуального истощения?
- Тогда тебе надо учиться писать другой рукой!

...

...

...

Разве кризис оправдание для глупости?!...

Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.

Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.

После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.

Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.

Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность".

На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.

Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.