Белвитапродукт!!!Если ты прочитаешь этот отзыв,а ты прочитаешь,я из-за вас лишилась работы.Так вот я хочу чтобы у вас не было продаж и всего остального,как у меня сейчас нет работы благодаря вам.

оскарбление

Неадыкватные планы(от выполнения плана зависит ваша премия). Прессинг и постоянный контроль из вне и начальства. Штрафы "за все подряд". И конечно,вы будете вынуждены выкупать продукцию с истекшим сроком годности. -исходя из всего этого,ваша хорошая зп,уже не выглядит так уж отлично. Удачи вам в компании!

Мне расписали в чем суть работы. Согласился. Прошел стажировку - все устроило.
Следующий этап - была мед.справка и сдача теории. Прохожу мед.комиссию на сан.книжку. Прошу скинуть мне теорию уже больше недели. Постоянно отговорки - "завтра", "через пару минут перезвоню" (не перезванивает), "я в полях", "я в командировке".
Я не понимаю в чем проблема: скинуть теорию или сказать, что я не подхожу.

1. Абсолютно все решения принимает генеральный директор В.В.
В офисе каждый сотрудник знает, что он - человек настроения, поэтому основная мотивация - не сделать как лучше, а не получить разнос. Крики и ор на подчиненных - тоже не редкое явление.
Салонами руководит директор розничной сети М.А.
Возможно по причине ее профессиональной деформации, в общении с ней чувствуется ярко выраженная надменность и снобизм, который, тем не менее, никогда не переходит границ этикета.
В слух озвучивается принцип "если у продавца-консультанта появилось свободное время - надо его чем-нибудь занять". Даже если эта деятельность не связана напрямую с его должностными обязанностями. В салонах на 80% работают люди, которым нет возможности уволиться (женщины на излете трудового возраста, граждане Украины и т.д.), и де факто это является основным рычагом в управлении.
Люди, которые не терпят к себе такого отношения и имеют возможность найти другую работу (как в офисе, так и в салонах) - уходят из компании. Остальные либо приспосабливаются, либо "ломаются".
2. Заявленные ценности не соответствуют действительным. На словах требуются инициативные, проактивные сотрудники, но по факту нужны покорные и исполнительные.
3. Зарплата большинства сотрудников компании на 20-30% ниже рыночной. При этом средства расходуются нерационально: под нового сотрудника в офисе могут закупить мебель или снять еще один офис, но в то же самое время с продавца возьмут 2 объяснительных за повышенный расход туалетной бумаги. Т.е. причина низкой оплаты труда не в отсутствии денег в компании, а в политике руководства.
Ситуацию усугубляет абсолютно непрозрачная система расчета зарплат. Заявлено, что продавцы-консультанты получают оклад + % от суммы реализации салонов. При этом итоговая сумма примерно одинаковая круглый год.
На офисную позицию, при трудоустройстве, речь идет только об окладе, но в процессе также появляется некая не очевидная премия за участие в жизни компании.
Де факто все зарплаты выписывает генеральный директор. Т.е. опять все упирается либо в его настроение в день выплаты, либо в его субъективное отношение к сотруднику в этот момент времени.
4. Полное отсутствие признания ценности труда и заслуг перед компанией. Например, сотруднице, проработавшей продавцом-консультантом 10 лет (!), подарили букет за 1 200 р и большое спасибо. И все. Ни премии, ни выходного...
5. Полное отсутствие постановки внятных целей и задач в офисе также на уровне принципов руководства.
а. Подчиненный запрашивает у руководителя конкретную достижимую цель.
б. Руководитель отказывается под разными предлогами ее дать, либо дает ее слишком размыто.
в. Подчиненный выполняет поставленную задачу в меру своего понимания этой формулировки.
г. Руководитель устраивает разнос подчиненному, якобы задача выполнена в корне не верно, но напрямую обратной связи (т.е. четких корректировок выполнения) не дает.
д. Ситуация повторяется до тех пор, пока задача случайным образом не будет выполнена в соответствии с видением руководства (либо, если руководитель будет в хорошем расположении духа).
6. Тотальная архаичность руководства в сфере оптимизации условий труда современными системами и гаджетами.
Вай-фай в салонах принципиально не предоставляется. Банальнейшие системы, типа CRM не вводятся, обосновывая это их не надежностью и сложностью. Система онлайн общения "салоны-директор" построена на ICQ. Вся отчетность салонов оформляется от руки, на блокнотной бумаге. 1С ввели только в сентябре 2016.
7. Полное отсутствие вертикального карьерного роста для продавца-консультанта. За всю историю компании только один или два продавца-консультанта перешли из салона в офис. В офисе карьерный рост возможен, но очень условный.
8. Из-за небольших размеров компании каждому сотруднику приходится выполнять не предусмотренные его должностью функции: участие в переучетах, разгрузка продукции, перетаскивание оборудования внутри салонов и т.д. Это считается нормой и естественным порядком вещей, т.е. никак поощрять сотрудника при этом не требуется (даже банальным "спасибо").
9. Очень неприятная проверка некоторых новых сотрудников "на вшивость": после первого месяца работы выплачивается зарплата на несколько тысяч больше оговоренной и смотрится реакция сотрудника - вернет разницу или нет.

Давно в меня так не вселяли надежду и давно меня её так же стремительно не лишали. В общем, собеседование прошло нормально. Потом попросили написать диктант из 5-ти сложных предложений. Сделано. Написала на 5 с минусом. Я считаю, что результат как бы хороший. Но, как оказалось, всё решает в итоге либо внешность, либо лень/занятость гендира. После теста мне сказали прийти на следующий день в 15 часов, мол, будет встреча с двумя начальниками. А в 12 часов следующего же дня мне звонят и сообщают, что, увы, но какой-то кандидат, который, видимо, в этот самый момент представлялся начальникам, им (начальникам) так понравился, что они тут же приняли решение, не рассматривая тех, кто назначен позже. Ну, здорово, что тут сказать. Хотя я убей не пойму, зачем гендиру с 5 этажа знать, кто сидит на первом. Наши жизни никак не пересекаются. Я еще накануне думала о том, что если кто-то осилил диктант так же, как я, то, фактически, конкуренция остается лишь по критерию внешности. Ну и что если до 15 часов к гендиру кого-то приведут, и этот кто-то ему понравится, то это кранты. Так и оказалось. Есть мнение, что гендиру просто было лень отсматривать всех, он тупо видит, что кандидат адекватный, и все, получай свои 40к и работу недалеко от метро. Обидно, очень обидно. Было видно, что я рекрутёру понравилась или, по крайней мере, устраивала, и тут такой отлуп.

В ОАО «ОТП Банк» филиал «Санкт-Петербургский» твориться полный беспредел!
Никому не советую туда идти работать!
Банк нарушает Трудовой кодекс Российской Федерации!

Я бывший сотрудник ОТП Банка. Работал в Санкт-Петербургском филиале Руководителем группы розничных продаж корпоративным клиентам.
Хотел бы с Вами поделиться тем, что твориться в части оплаты больничных листов, авансов и заработной платы.
В этой части происходит такой беспредел, что слов нет. Такое ощущение, что для банка законодательство ничего не значит.

Так как бухгалтерия и отдел кадров находится в Москве, то концов не найти, все ссылаются друг на друга и мне с 22 января месяца не оплату больничных листов!

с 22.01.2014 г. По 03.03.2014 я был болен (лежал в больнице). После закрытия БЛ сразу отдан работодателю в «Санкт-Петербургский» ОАО «ОТП БАНК». Справка №182н (Приложение №1 к приказу Министерства труда и социальной защиты РФ) дата выдачи 17 февраля 2014 г. В ней отражены доходы за 2011, 2012 и 2013 г.

А расчет до сих пор не произведен!?

Аванс в марте мне не заплатили, а ЗП в апреле я получил около 1000 руб.

07.04.2014 г. я уволился не выдержав произвола. Расчет при увольнении по законодательству должен производится в течении 3 дней. Но меня так и не рассчитали, не оплатили Больничные. Отпускные тоже не выплатили.

Как мне стало известно, такие ситуации произошли и с моими коллегами в Санкт-Петербургском филиале ОТП Банк. Непонятно, почему такой произвол?
Почему допускает такое ужасное отношение к сотрудникам?

Очень надеюсь, что ситуация будет исправлена!

Константин Андреевич Соколов.

из них состоит компания "Деревяныч" и существует только благодаря ленивым Заказчикам которые слишком поздно осознают куда вписались. Всем кто планирует потрать ближайшие два три месяца зря советую туда устроится, дольше не продержитесь.

Работа вообще без выходных.Постоянно нужно быть на телефоне,даже в свои выходные,т.к презентации стоят во все дни.Нет гарнитур.В call-центре сидит 5 человек и стараются перекричать друг друга.З.п маленькие. Получала 3 млн,хотя обещали золотые горы.И вообще это лохотрон.Звонят пенссионерам и приглашают на презентации одеял за сумасшедшие деньги.

Обман открывается как только вы отдадите трудовую в отделе кадров. Оклад меньше, чем оговорен в начале. Не доплаты постоянные. Не ходите туда работать!!!!!!!!! Кидалово!

Не компетентные сотрудницы бухотдела Петрозаводска.
Абсолютное отсутствие нормальной деловой переписки с головным офисом в Вологде. На официальные запросы не отвечают. Уведомления не направляют, а требования по этим якобы отправленным уведомлениям выставляют.
Постоянно вводят новые условия в Правила ведения хоз.деятельности к договору аренды. Отдел маркетинга занимается всем, кроме привлечения посетителей в ТРЦ. Мой вывод: не советую заключать с этой компанией договор аренды (на берегу договариваешься об одном, в договоре обязательно зашифруют пункт, который будет читаться неоднозначно в пользу Роздухова). Прибыли у вашего предприятия не будет при таких условиях.

Во-первых это нищебродская з.п. Все понимают, что рынок з.п. диктует свои условия и т.к. работа находится в нищебродских районах рашки, то зарплаты сами понимаете. Руководство думает зачем платить больше, если за забором стоят толпами? Да вот толпами-то не стоят. Все нормальные люди уже съебали из этих нищебродских городов. А те, кто остался не могут смириться с истиной что родина родиной, а жить хочется по-человечески. Все равно придется съебывать. Я конечно понимаю что хорошо там, где нас нет, но... на самом деле есть и варианты. Те, кто работает в Макси не могут переключить тумблерок этот в голове или не хотят исходя из стокгольмского синдрома. Ну и руководство я бы сказал "не легитимное",- как всегда нормальные посты заняли ушлые, а не умные люди, но это в рашке уже как правило... Еще мне запомнился взгляд козапасов отдела кадров - еще одно подтверждение что люди в отделах кадров работать не могут,- издержка профессии. Короче, не хер ловить в Макси, особенно в доме, где резной палисад.

Экономят каждую копейку - урезают сметы до минимума! Неужели руководство не понимает, что если организации получают минимальную прибыль, то приходится покупать самые дешевые материалы и т.д. И в последующем - "Сколько простоит ваш ТЦ без ремонта?" Если руководство или подчиненные, которые в силах что либо сделать читают данный сайт, то передайте это руководству! Вы набрали уличный сброд на работу! Мне постоянно с вашей организацией приходится работать - концы с концами найти не можем. Я конечно понимаю, что за такую зарплату какую платите своим сотрудникам нормальных работников не найти, но это уже через чур!!! Целый день по мелочи, извиняюсь, но херню какую-то разбирали! Ротацию кадров вам нужно постоянно производить! В том числе и руководства, не то лишитесь нормальных подрядчиков!!!

Добрый день!
Максим Евгеньевич, мы сотрудники ТЦ " Мармелад" просим вас принять меры к Богачевой Марине, Паршиной Светлане и Глининой Алене Николаевне. Мы устали терпеть постоянное унижение при покупателях с их стороны, в туалет не знаешь как выйти, на обеды не отпускают(говорят, не похудеем), повышение голоса, кидание пакетов прямо в кассира,хамство,маты и в некоторых случаях рукоприкладство . Мы жаловались Глининой, но нам ответили, кого что-то не устраивает можете писать заявление,наберем других. Очень много толковых сотрудников ушло,из-за нездоровой обстановки в магазине. Просим вас принять меры к выше перечисленным сотрудникам, а то они чувствуют свою безнаказаннось и творят беспредел.Заранее спасибо, что вы нас услышали и приняли меры и набрали компетентных руководителей.