"16му ноября"..слушай,да ладно. Ну чё ты дуешься. Не наезжай. Никто никого обижать не собирался. ну на самом деле, лучше быть крепким членом с яй.ами посередине, чем просто крайней ногой. ну нет тут высокомерия. просто уж такой,типа, "взгляд со стороны". я б извинился. но не за что. хорош, я ж оценок не даю. а ты уж тоже потерпимей..

...

...

...

Не указаны

80-летний старик, уже много лет ничего почти не слышащий, наконец идет
к врачу-специалисту. Доктор без проблем подбирает ему небольшой слуховой
аппарат, и тот снова слышит, как в молодости.
Спустя месяц, старик снова идет к врачу, на контроль.
Врач:
- Ну что ж, все в полном порядке. Скажите, наверняка ваша семья в
восторге, что вы снова все превосходно слышите?
Старик:
- О, я еще ничего им не сказал, я сижу и слушаю их разговоры. Мне
уже трижды пришлось исправить завещание...

Ошбки проверяйте)) Очень много ошибок )))

А я не смотрел на эти мелочи.. Исправлюсь)))

А про коллектив можно долго говорить. У нас коллектив обобщенный с Казанью. У нас то все в порядке. А вот У Вас не особо, если покрываете компанию)) Думайте как бы Вы поступили в этой ситуации кризиса?? Оставили бы всех нужных и ненужных и продали бы компанию? Думайте.. вникайте. что и так раздули штат и сейчас было самое время его сократить.

Не указаны

...у вас,у нас?поделил игрушки?у вас все ОК-как же,лицо фирмы-толстомордое лощеное холеное

Только коллектив и именно обычные сотрудники. Настоящих начальников днем с огнем ненайти. Но действительно талантливые руководители это Минибаев В.В., Хамидулин Ф.И., Мухамадиев А.А. и Филюшенко Д.Е., а остальные-пожалуй и все.

Всем добрый день! Я думаю, что из всех писавших здесь, я имею наибольший опыт работы в этой компании. А потому считаю себя обязанным написать отзыв. Я начал работать в компании, когда она по сегодняшним меркам была еще незаметненькой компанией, с численностью около 30 человек. Это было время когда все день рождения, рождения детей мы отмечали вместе в комнатенке на тасме, когда собирали со всех по рублю чтобы отправить контейнер на Лукойл, потому что не было денег на счете. В туалет бегали на улицу в кусты. В этот год компания выросла почти в 3,5 раза, подумайте в 3,5, это не 20-30%. Чтобы с ним справится нужны были новые специалисты, компания росла как на дрожжах. Каждый новый человек это определенная личность со своим характером, существующий коллектив просто не успевал сплачиваться, так как каждый раз приходили новые кадры. Поэтому и руководители старались подобрать себе лояльных подчиненных, которые в большинстве своем очень квалифицированны. К сожалению в компании начались вредоносные "подземные " течения, которые разрушительно сказывались на деятельности компании, многие из них учредителям удалось отловить, но некоторые так и остались. Нет опыта работы в других компаниях сопоставимых по объему, но предполагаю что они есть везде, законы Паркинсона никто не отменял. Все болячки которые вы сейчас описываете, это издержки бурного роста, когда просто учредители не успевали все контролировать, из-за не выстроенной системы обратной связи и нас сотрудников, которые порою специально не доставляли информацию наверх. Лично я премного благодарен этой компании и ее учредителям. Я старался получить опыт и знания, и я их получил. Никого из вас не тянули в компанию под дулом пистолета, вы сами осознанно сделали этот выбор. Все способны на ошибку, я то же в свое время поработал в Александре. Поэтому вините только себя. Предлагаю не заниматься выливом желчи на этом сайте, на это способен любой идиот, лучше покажите свой интеллект и напишите что нужно изменить в компании. Используйте этот сайт как предложения руководству, предложения к действию. Предлагаю писать имя или псевдоним, гораздо лучше общаться с кем-то, чем с тенью, похожей на страуса. Мои предложения. Да в компании есть проблемы, проблема в отсутствии команды, большого количества конфликтов, нет сплоченности и корпоративной культуры, и если это не появится кризис пережить будет очень сложно. Как я вижу решение,это мое мнение, учредители не способны в настоящее время сплотить коллектив, у них определенная замыленность. Поэтому пришло время найти стороннего человека, с большим опытом работы, который выступит в роли исполнительного директора, проведет необходимые антикризисные действия и постарается сплотить коллектив. А для коллектива, который сейчас работает в компании, сплотится в рамках отдела, далее дирекции и далее компании и вместе стараться выйти из кризиса. Если вы ни хотите этого делать, тогда лучше ищите другую компанию.

Не указаны

...