Электросетьсервис ЕНЭС

1. Отсутствует понятие планирования и управление сроками: 3-4 задачи одновременно до 5 вечера - это не утрирование - это норма.
2. Главный девиз Зари И.А. (директора) - лучше побыстрее принять неверное решение, чем принимать долго, но верное решение
3. В ПФТС обещания руководства = 0: любые благие обещания, не подкрепленные необходимостью, никогда не выполнялись. Обещания повысить з/п происходят только через заявление на увольнение. Обещания премий - это вообще ничто, обещание введения нормального процесса действуют ровно до конца дня.
4. В компании при этом работает всего 22-28 человек: из них 5-9 в IT (это с админами), 3 - в бухгалтерии, 1-2 - в отделе развития и PR, 6 - в отделе фондовых операций, 3 - водители, 2 - секретаря, 1 - исполнительный директор, 1- директор. При этом стоит отметить, что любая мало-мальская биржа с реальными торгами насчитывает минимум 50-60 чел.
5. Исходя из 1,2 и 4, работника компании должен выполнять работу за 2-х, при этом из-за очень нередких ошибок в планировании и принятии решений приходится переделывать. Причем переделка, даже по вине директора, ставится в укор работнику, который к принятию решения не был допущен.
6. Несмотря на малое кол-во сотрудников, в компании царствует бюрократия, которой позавидуют предприятия численностью от 300 чел.