Рясков Виктор Иванович

Карина Пирант пригласила 26 января меня на позицию Коммерческого директора. В офисе свободные места. При собеседовании HR не слушала, перебивала, создалось впечатление, что она не слушала тебя, слышала только, что она хотела. Предложила написать в какие компании я буду продавать их решения. Я сказал, что мне надо анализ систем, прежде, чем их продавать. Зашел на сайт, в четверг 26 января, сделал запросы по каждой из систем, просил выслать презентации и связаться со мной. Реакции ноль, ни кто не связался и ни чего не прислал! Хорошо Карина прислала три общие презентации, по двум системам Malahit: MES, Malahit: MRO вообще дурку включила, ничего не ответила на мои неоднократные запросы. Отослал свои вопросы Трем менеджерам указанным в каждой из презентации BI – Джатдоеву Алиму, по системе Malahit Planning Воинову Сергею, по системе Malahit: LiveCity Альберту Латыповуа) на каком языке написана система? Платформа?б) Стоимость ПО, какое По используем? в) Стоимость 1 лицензии, (разработчики, технологи, конструктора....) какие бывают (SaaS,SOAМобильные приложения...)г) Условия поддержки (SLA), условия обновления ПО.д) Условия по внедрению, работы что в них входит.) Совместимость с другими системами, возможность автоматического экспорта, импорта данных с CRM, EDO, ERP, PLM&PDM, MES,ТОиРж) Данное ПО есть в реестре допущенного ПО, имеет сертификацию по классу 1г, 1б, 1а?з) Есть лицензии ФСБ. какие? и) Кто по продуктам, на ваш взгляд ваши конкуренты? В чем ваша сила, какие ваши конкурентные преимущества по отношению к вашим конкурентам. По решению Malahit: BI есть отдельный вопрос в дополнении к другим: Как организованы и принцип OLAP вычислений в данном решении?
Получил формальный ответ от Алима после двух дней препирательств и не желания отвечать по существу
«В чем ваша сила, какие ваши конкурентные преимущества по отношению к вашим конкурентам.
1. У нас есть готовые решения для промышленных предприятий - есть методология ( мой ответ А удругих этого нет?) например MAX, SAP , ORACLE, а наших разработчиков 1Бит, будь здоров методология(ии)!!!
2. Мы не просто настраиваем систему на базе чужой платформы (довольствуясь существующим функционалом платформы, как другие внедренцы-интеграторы), а делаем оптимальное решение (в том числе за счет доработки платформы) под конкретные потребности заказчика. Мой ответ А удругих этого нет?) например MAX, SAP , ORACLE, а наших разработчиков 1Бит, по другому работают???
3. Широкий базовый функционал, ценник и срок внедрения. Я задал вопрос по конкретней и подробней можно?
В разговоре по телефону Алим, НАЧАЛ ПЛАВАТЬ В СВОИХ ЗНАНИЯХ И ОТКАЗАЛСЯ давать какие либо комментарии по моим вопросам. Из чего я сделал вывод, поддержки не будет, ты будешь крайним, всегда не правым, твоими плодами воспользуются другие!Ищут простофилей, дурачков, они будут искать клиентов, они кинут, при этом о продукте только три презентации!!! Задаешь вопросы- включают дурака. На вопросы по тем системам из 5 получил общие ответы. Нет, от этого бегу. Ощущение компании в которой кидают! В Челябинске дали не хорошую характеристику директоры М и его менеджерам. Кроме того, в конце прошлого года, практически весь менеджмент с старым HR ушли. Набрали... Ни на один конкретный вопрос ответа я не получил. Позвонил Карине, Позвонил Карине, отказался работать у них. Она даже вздохнула с облегчением, как мне показалось.

Компания, видимо, сильно наследила с именем Малахит, и теперь замутила новую вывеску "Преф" - типа головная компания, куда входит Малахит. Теперь на HH все идет из под "Префа".

Проработал три дня в этой организации.
Перейду к сухому изложению имевших место фактов, без раскрытия персональных данных лиц, заинтересованные и так поймут, о ком идет речь.
В середине апреля откликнулся на их вакансию «Заместителя руководителя юридического отдела», размещенную на сайте hh.ru, и был приглашен на встречу с руководителем юридического отдела Полиной.
На встрече выяснилось, что Полина либо уже находится в декретном отпуске, либо собирается в него уходить, поэтому заместитель нужен срочно, тем более заместитель с практическим опытом M&A, там как сама организация занималась до этого времени только разработкой и поставкой программного обеспечения для предприятий, а сейчас планирует покупку контрольного пакета акций одного производственного ПАО.
Здесь необходимо отметить: в силу того, что у меня длительное время был статус адвоката, а также, что в моем резюме для удобства восприятия была указана оффшорная холдинговая структура, по поручению акционеров которой я работал на ряд других организаций, не все записи в трудовой зеркально отражают информацию, содержащуюся в резюме.
Всем известно, что резюме не является каким-либо официальным документом, это, скорее, визитная карточка кандидата, кратко описывающая его знания, опыт и сильные стороны. Этот документ является только основой для более подробной беседы, уточнения, и, при желании, проверки определенных утверждений соискателя.
Со своей стороны, когда интервью с потенциальным работодателем строится по правилам, с предоставлением соискателю возможности описать подробнее компании, указанные в резюме, а также особенности сотрудничества с данными компаниями, я все нюансы сразу раскрываю, демонстрируя готовность предоставить дополнительные документы (соглашения об оказании юридической помощи адвокатом и пр.)
В нашем случае собеседование строилось по другому принципу: Полина сразу обозначила зачем нужен юрист, и спросила, есть ли подобный опыт у меня. Видно было, что подробная детализация ее не интересует, тем более, во время беседы ей кто-то позвонил, и она сообщила, что освободится уже через 5 мин.
Логично рассудив, что раз не спрашивают, значит и дела нет, и, видя желание быстрее закончить интервью, я успел рассказать об особенностях своего трудоустройства лишь частично.
Проанализировав содержание разговора, я, приехав домой, направил Полине письмо с уточнением, сохранится ли необходимость в штатной должности, которую мы обсуждали, если сделка по приобретению акций ПАО сорвется и возможно ли поработать до сделки по гражданско-правовому договору. Был получен ответ, что такой вариант, по согласованию с акционером, не исключен.
Спустя несколько дней я был приглашен на встречу с акционером Ярославом. Ярослав, заставив меня прождать около 20 минут, сидя при этом в соседней комнате и периодически поглядывая на меня через зеркальную стенку, в процессе неторопливой беседы с одним из своих сотрудников, наконец удостоил меня своим вниманием. При этом, также, как и Полина ранее, взял с места в карьер, предложив сжато и очень коротко рассказать о своих знаниях, без каких-либо детализаций. Затем он начал рисовать схему бизнеса, параллельно рассказывая о своих амбициозных планах и рисуя блестящие перспективы для принятого им на обсуждаемую вакансию сотрудника. Там была озвучена и возможность руководства юридической фирмой, и весомые бонусы, и прочие чудесные вещи.
Видя, что и в данном случае нюансы моего прошлого трудоустройства не особо интересны, я старался плыть по течению, поддерживая беседу в том русле, в котором ее вел Ярослав.
21 апреля вечером мне перезвонила Полина и сказала, что Ярослав поручил ей направить мне предложение о работе и просил меня определиться по нему до вечера следующего дня.
Ознакомившись с предложением, я увидел, что учтены мои пожелания о сотрудничестве на период испытательного срока по гражданско-правовому договору и, памятуя о просьбе поторопиться, сразу акцептовал данную оферту.
Однако на следующий день уже начались странности: зайдя на hh.ru, я увидел, что вакансия, предложение занять которую было акцептовано мной, не только актуальна, но и уже обновлена этим днем.
Позвонив Полине, поинтересовался, как понимать данные, по меньшей мере неэтичные действия, на что получил неубедительную отговорку, что вакансию обновляет какой-то помощник, который пока не в курсе.
Далее Полина, прислав мне проект гражданско-правового договора, запросила сканы трудовой книжки и военного билета, якобы, для внутренней проверки.
Даже не задаваясь вопросом о том, какое отношение имеет трудовая книжка и, тем более, военный билет при оформлении сотрудничества по гражданско-правовому договору, а также, не беря во внимание то, что требования о передаче указанных документов, содержащих персональные данные, до подписания трудового договора незаконны, абсолютно непонятно, о какой проверке можно вести речь после направления и принятия предложения о работе?
Предварительная проверка понятна и логична, но, если работодатель уже определился, проверять нужно непосредственно знания работника.
Собственно, эти мысли я и озвучил, позвонив Полине. Я согласился направить сканы своей трудовой книжки и военного билета, при этом напомнил Полине, что смог объяснить ей и Ярославу только частично особенности своего предыдущего трудоустройства, ввиду тона, который был задан ими на интервью. После этого предложил ей открыть мое резюме и подробно пояснил ей, в привязке к записям в трудовой книжке и моему бывшему статусу адвоката, все нюансы. После это предложил изучить все полученные от меня документы и предоставленную дополнительно информацию и, при необходимости, сделать паузу (несмотря на уже акцептованную мной оферту с датой выхода на работу с 25.04.16), если их что-то смущает и требуются какие-то дополнительные проверки.
Однако Полина перезвонила позже и сказала, что их все устраивает, меня ждут на работу в оговоренную дату, более того договор уже подписан Ярославом со стороны организации и направлен мне для ознакомления во вложенном файле.
Прибыв в понедельник в их офис, я практически сразу начал понимать куда попал: работает там человек 10, при этом половину из них Полина сама не знает, что стало очевидным, когда она повела меня им представлять (скорее это выглядело так, что она с ними знакомилась).
Далее на беседе с Полиной выяснилось, что информация, озвученная мне ранее Ярославом, мягко скажем, не соответствует действительности, что все это не более, чем амбициозные планы, половину из которых Полина охарактеризовала, как несбыточные. Также скептически была оценена перспектива открытия юридической фирмы, т.к. там перед ней ранее уже ставились задачи по банальному поиску клиентов и пр.
При мне в тот же день увольнялся один сотрудник. Вообще было видно, что процедура перетасовки состава из тех несчастных 10 человек, Ярославом там поставлена на поток.
Когда появился Ярослав, я понял, почему была такая спешка с моим выходом: во вторник должна была состояться встреча с продавцами акций ПАО, при этом процедура первоначальных переговоров и надлежащая проверка ПАО были проведены настолько непрофессионально, что я рассматривался чуть ли не как волшебник, который должен был все это сразу же разрешить и родить какой-то уникальный документ, который убедит продавцов продать свои акции намного дешевле, чем было оговорено ранее.
В этот же день Ярослав задержал меня на два часа после окончания рабочего времени, заставив присутствовать на бессмысленном совещании с участием его партнера, где превалировали чисто гипотетические рассуждения, прогоняемые по кругу.
Когда же я прибыл домой, то обнаружил, что вакансия, на которую меня взяли не только до сих пор актуальна на hh.ru, но и обновлена уже этой датой!
Вообще за три дня своей работы в этой организации я приблизительно понял, как тут все построено: Ярослав появляется ближе в 12 часам, в то время, как остальные сотрудники приходят к 9, и начинает всех по очереди вызывать к себе на разговоры, пока сам не устанет. Поэтому необходимость там задерживаться на неопределенное время после окончания рабочего дня может возникнуть в любое время и у каждого.
Собственно говоря, я максимально подключился к работе по всем направлениям, которые были очерчены Полиной, как приоритетные, был в постоянном контакте с ней по телефону и электронной почте (она в эти дни работала из дома).
Все это продолжалось до среды вечера, пока меня не вызвал Ярослав и не сказал, искусно разыграв удивление на своем лице, что записи в моей трудовой книжке (скан которой я переслал еще до выхода на работу), оказывается не совпадают с данными в резюме, что для него, якобы, большой сюрприз! Боле того, по его словам, он попросил позвонить бухгалтера на два последних места моей работы и там меня характеризуют очень плохо (кому конкретно звонили и что там были даны за характеристики, мне обозначить так и не смогли), поэтому он не может со мной далее сотрудничать, так как ему важно доверять людям.
Когда я задал ему логичный вопрос, зачем нужно было торопиться делать оферту и начинать сотрудничество, тем более этот вопрос ранее обсуждался с Полиной, признал, что это была его ошибка, но не только не предложил разумную компенсацию (ведь, помимо моральных издержек, я понес неблагоприятные последствия в перспективе моего дальнейшего трудоустройства, отменив запланированные встречи и прекратив переговоры с потенциальными работодателями), но даже и не посчитал нужным извиниться.
Не извинилась и Полина, которая со своей стороны тоже давала гарантии, что, если приступаем к сотрудничеству, оцениваем уже только профессиональные качества и смотрим на результаты.
Более того, пытались обмануть и при расчете за три отработанных дня, посчитав первоначально почти в два раза меньше положенного.
Очевидно, что, как я и предполагал, мои услуги стали не нужны после срыва переговоров во вторник по поводу приобретения акций, поэтому и был использован такой, якобы, предлог.
Более того, информацией о звонках насчет характеристик на меня на последнем месте моей работы никто не обладает.
К тому же названия двух последних организаций есть в моем резюме, а оно было в распоряжении работодателя за неделю до моего выхода на работу, скан моей трудовой – за 3 дня до выхода.
Что мешало звонить туда раньше?
Нет, звонок, якобы, состоялся только после неудачных переговоров по поводу выкупа акции ПАО, под сопровождения проекта по выкупу которых я и брался. Что наталкивает на довольно очевидное умозаключение.
Какой субъективный вывод можно сделать из всего этого?
Ярослав, в поисках личной сиюминутной выгоды, способен пойти на обман, нарушение моральных и этических норм, работники им оцениваются лишь как инструменты для достижения поставленных целей.
Рассказы о каких-то блестящих перспективах и проектах не соответствуют действительности, о чем указывает сама Полина. Работники, в том числе и юристы, должны приносить прямую и осязаемую прибыль, иначе с ними расстаются. Небольшой штат постоянно перетряхивается.
Социального пакета нет.

PS Необходимо понимать, что информация, размещенная мной, не несет своей целью желание отомстить кому-то, так как данный работодатель весьма далек от понятия работодателя мечты.
Но, с одной стороны, соискатели заранее должны знать, с чем они могут столкнуться, с другой – возможно, гласность такой информации хоть немного дисциплинирует таких вот работодателей и заставит их придерживаться каких-то этических и моральных норм, при взаимодействии с гражданами, вышедшими на рынок труда.