итеко

Работал с мая 2016 года дизайнером в отделе маркетинга. Застал директора отдела Марину Кузнецову, а потом и ее преемницу, Ирину
Черненко. За чуть более, чем 3 месяца работы под её руководством думал, что прошла пара лет. Такое ощущение, что она НИКОГДА в
жизни вообще не работала с дизайнерами.
Это проявляется во всём: ТЗ ставится предельно лаконично, в духе "разработать дизайн" и всё! В лучшем случае скажут формат продукции. Ни информации, подо что это ("нужен нормальный файл в PDF", а если задашь вопрос "для печати или для веба?" тебе еще раз пояснят "нормального качества!"), ни понимания, что если нужно вносить правки, то это нужно делать в исходнике, а не разбирать финальный PDF. У человека стойкая боязнь (читать как "непонимание") печатных файлов, размер которых превышает размер, отправляемый по почте, плюс отсутствует понимание разницы между легкой превьюшкой и печатным макетом, как следствие - невозможность решить банальную задачу, когда делается превьюха для просмотра и печатный файл по ссылке.
Человек не понимает процессов, происходящих в его отделе. Самый распространенный вариант "дэдлайна" - "до конца дня!" И не важно, лежал этот проект в режиме "hold" 4 месяца или вчера начался, не важно так же, нужно добавить пару запятых или сделать редизайн - главное "до конца дня!". Обычная история "ты пока готовь в печать, а я буду утверждать". На резонный вопрос "так, может, сначала утвердить, а потом - в печать?!" самый весомый аргумент из серии "я говорю готовь в печать!". В результате один макет готовится в печать пол года (!!!) и по 15-17 раз (но всегда до конца дня!). Человек просто и откровенно не умеет слушать аргументы, даже элементарно технические, когда эмоциональная составляющая исключена - как об стенку горох и талдычит своё.
Информация о релизе, который должен быть в 15:00, зачастую поступает в 14:45. Контент-менеджеров загружают за 5 дней прикрутить на сайт "галерею" продуктов, причем, не просто залить фотографии, а вплоть до движка "сделать красиво" и не понимают, что этим занимаются люди вообще других специальностей.. Ну и так далее.
Отдельная история как поступают с сотрудниками. Например, я, придя утром на работу, обнаружил, что у моего компьютера банально отсутствует кабель питания, и лишь начав его искать, узнал, что меня "уходят по собственному", причем, очень-очень настойчиво и одним днём. Известны случаи, когда человека, не написавшего "по собственному" даже под давлением, пересаживали в гардероб/подсобку и просто ждали, пока напишет. В общем, подумайте много и сильно перед тем, как идти туда. Снаружи всё здорово, внутри - неадекват.

Работал с мая 2016 года дизайнером в отделе маркетинга. Застал директора отдела Марину Кузнецову, а потом и ее преемницу, Ирину Черненко. За чуть более, чем 3 месяца работы под её руководством думал, что прошла пара лет. Такое ощущение, что она НИКОГДА в жизни вообще не работала с дизайнерами.
Это проявляется во всём: ТЗ ставится предельно лаконично, в духе "разработать дизайн" и всё! В лучшем случае скажут формат продукции. Ни информации, подо что это ("нужен нормальный файл в PDF", а если задашь вопрос "для печати или для веба?" тебе еще раз пояснят "нормального качества!"), ни понимания, что если нужно вносить правки, то это нужно делать в исходнике, а не разбирать финальный PDF. У человека стойкая боязнь (читать как "непонимание") печатных файлов, размер которых превышает размер, отправляемый по почте, плюс отсутствует понимание разницы между легкой превьюшкой и печатным макетом, как следствие - невозможность решить банальную задачу, когда делается превьюха для просмотра и печатный файл по ссылке.
Человек не понимает процессов, происходящих в его отделе. Самый распространенный вариант "дэдлайна" - "до конца дня!" И не важно, лежал этот проект в режиме "hold" 4 месяца или вчера начался, не важно так же, нужно добавить пару запятых или сделать редизайн - главное "до конца дня!". Обычная история "ты пока готовь в печать, а я буду утверждать". На резонный вопрос "так, может, сначала утвердить, а потом - в печать?!" самый весомый аргумент из серии "я говорю готовь в печать!". В результате один макет готовится в печать пол года (!!!) и по 15-17 раз (но всегда до конца дня!). Человек просто и откровенно не умеет слушать аргументы, даже элементарно технические, когда эмоциональная составляющая исключена - как об стенку горох и талдычит своё.
Информация о релизе, который должен быть в 15:00, зачастую поступает в 14:45. Контент-менеджеров загружают за 5 дней прикрутить на сайт "галерею" продуктов, причем, не просто залить фотографии, а вплоть до движка "сделать красиво" и не понимают, что этим занимаются люди вообще других специальностей.. Ну и так далее.
Отдельная история как поступают с сотрудниками. Например, я, придя утром на работу, обнаружил, что у моего компьютера банально отсутствует кабель питания, и лишь начав его искать, узнал, что меня "уходят по собственному", причем, очень-очень настойчиво и одним днём. Известны случаи, когда человека, не написавшего "по собственному" даже под давлением, пересаживали в гардероб/подсобку и просто ждали, пока напишет. В общем, подумайте много и сильно перед тем, как идти туда. Снаружи всё здорово, внутри - неадекват.

Работал с мая 2016 года дизайнером в отделе маркетинга. Застал директора отдела Марину Кузнецову, а потом и ее преемницу, Ирину
Черненко. За чуть более, чем 3 месяца работы под её руководством думал, что прошла пара лет. Такое ощущение, что она НИКОГДА в
жизни вообще не работала с дизайнерами.
Это проявляется во всём: ТЗ ставится предельно лаконично, в духе "разработать дизайн" и всё! В лучшем случае скажут формат продукции. Ни информации, подо что это ("нужен нормальный файл в PDF", а если задашь вопрос "для печати или для веба?" тебе еще раз пояснят "нормального качества!"), ни понимания, что если нужно вносить правки, то это нужно делать в исходнике, а не разбирать финальный PDF. У человека стойкая боязнь (читать как "непонимание") печатных файлов, размер которых превышает размер, отправляемый по почте, плюс отсутствует понимание разницы между легкой превьюшкой и печатным макетом, как следствие - невозможность решить банальную задачу, когда делается превьюха для просмотра и печатный файл по ссылке.
Человек не понимает процессов, происходящих в его отделе. Самый распространенный вариант "дэдлайна" - "до конца дня!" И не важно, лежал этот проект в режиме "hold" 4 месяца или вчера начался, не важно так же, нужно добавить пару запятых или сделать редизайн - главное "до конца дня!". Обычная история "ты пока готовь в печать, а я буду утверждать". На резонный вопрос "так, может, сначала утвердить, а потом - в печать?!" самый весомый аргумент из серии "я говорю готовь в печать!". В результате один макет готовится в печать пол года (!!!) и по 15-17 раз (но всегда до конца дня!). Человек просто и откровенно не умеет слушать аргументы, даже элементарно технические, когда эмоциональная составляющая исключена - как об стенку горох и талдычит своё.
Информация о релизе, который должен быть в 15:00, зачастую поступает в 14:45. Контент-менеджеров загружают за 5 дней прикрутить на сайт "галерею" продуктов, причем, не просто залить фотографии, а вплоть до движка "сделать красиво" и не понимают, что этим занимаются люди вообще других специальностей.. Ну и так далее.
Отдельная история как поступают с сотрудниками. Например, я, придя утром на работу, обнаружил, что у моего компьютера банально отсутствует кабель питания, и лишь начав его искать, узнал, что меня "уходят по собственному", причем, очень-очень настойчиво и одним днём. Известны случаи, когда человека, не написавшего "по собственному" даже под давлением, пересаживали в гардероб/подсобку и просто ждали, пока напишет. В общем, подумайте много и сильно перед тем, как идти туда. Снаружи всё здорово, внутри - неадекват.

Работал с мая 2016 года дизайнером в отделе маркетинга. Застал директора отдела Марину Кузнецову, а потом и ее преемницу, Ирину
Черненко. За чуть более, чем 3 месяца работы под её руководством думал, что прошла пара лет. Такое ощущение, что она НИКОГДА в
жизни вообще не работала с дизайнерами.
Это проявляется во всём: ТЗ ставится предельно лаконично, в духе "разработать дизайн" и всё! В лучшем случае скажут формат продукции. Ни информации, подо что это ("нужен нормальный файл в PDF", а если задашь вопрос "для печати или для веба?" тебе еще раз пояснят "нормального качества!"), ни понимания, что если нужно вносить правки, то это нужно делать в исходнике, а не разбирать финальный PDF. У человека стойкая боязнь (читать как "непонимание") печатных файлов, размер которых превышает размер, отправляемый по почте, плюс отсутствует понимание разницы между легкой превьюшкой и печатным макетом, как следствие - невозможность решить банальную задачу, когда делается превьюха для просмотра и печатный файл по ссылке.
Человек не понимает процессов, происходящих в его отделе. Самый распространенный вариант "дэдлайна" - "до конца дня!" И не важно, лежал этот проект в режиме "hold" 4 месяца или вчера начался, не важно так же, нужно добавить пару запятых или сделать редизайн - главное "до конца дня!". Обычная история "ты пока готовь в печать, а я буду утверждать". На резонный вопрос "так, может, сначала утвердить, а потом - в печать?!" самый весомый аргумент из серии "я говорю готовь в печать!". В результате один макет готовится в печать пол года (!!!) и по 15-17 раз (но всегда до конца дня!). Человек просто и откровенно не умеет слушать аргументы, даже элементарно технические, когда эмоциональная составляющая исключена - как об стенку горох и талдычит своё.
Информация о релизе, который должен быть в 15:00, зачастую поступает в 14:45. Контент-менеджеров загружают за 5 дней прикрутить на сайт "галерею" продуктов, причем, не просто залить фотографии, а вплоть до движка "сделать красиво" и не понимают, что этим занимаются люди вообще других специальностей.. Ну и так далее.
Отдельная история как поступают с сотрудниками. Например, я, придя утром на работу, обнаружил, что у моего компьютера банально отсутствует кабель питания, и лишь начав его искать, узнал, что меня "уходят по собственному", причем, очень-очень настойчиво и одним днём. Известны случаи, когда человека, не написавшего "по собственному" даже под давлением, пересаживали в гардероб/подсобку и просто ждали, пока напишет. В общем, подумайте много и сильно перед тем, как идти туда. Снаружи всё здорово, внутри - неадекват.

Некая особа по имени Евгения Тимакова, кадровичка их месная. ну уж вобще себя возомнила чутли не ген. директором или хозяйкой судеб человеческих, кого хочет того и берет на работу смотрит только по симпатии, но не по качеству и умению человека. Она думает что она прям супер кадровичка, на самом деле такие тупые и некчемные вопросы задавала сама хоть она понемала что говорит и что она хочет. Знал бы ген. дир. кого он на работу взял он бы в шоке был от неё. А компания дествительно какаята мутноя все там чегото бояться особенно постороних людей. Почитайте про эту компанию в интернете и сами поймете что этой компании осталось не долго жить скоро она обонкротиться, а менеджеры по продажам их услуг вобще ленивые с такими далеко не уйдёщь.

Очень сомнительная организация все карты (1980-х годов, а больше ничего не делалось) им достались на халяву и вот теперь им нужны геодезисты чтобы их уточнять (за 30 лет она безнадежно устаревает)

Попросили выслать фото, но заявленный работодателем уровень з/п 30 тыс. явно не дотягивает до подобных критериев отбора. Так и хотелось написать: вообще- моя внешность, неговоря про качества профессиональные стоит дороже-30 тыс.

Магеррамова Эльмира
20 сентября 2011г. Звонок приглашение на собеседвание Приходитет но в определенное время могу предложить вот такое ..... Я Выбрала удобне для нас обеих время. Но потом передумала ехать на собеседование так как собеседование у них проходит массовый подбор т.е через каждый час новый кандидат. о том , что Я предумала написала в письме, что не приеду на собеседование.
И что Вы думаете 23 сентября мне приходит отказ Ваше резюме нам не подходит..........
Напрашивает только один вопрос у девушке с головой всё нормально. Или она со своим массовым подобром совсем запуталась......