Аис Плюс

1.Стажировки 3-5 дней, говорят оплачиваются, ты думаешь, полностью, потом через время узнаешь, что по 300 рублей и через месяц. 2. Чек лист(премия) составляет около половины з.п., её закрывают в первый месяц, сначала этого не говорили, как подошло время к зарплате, за два-три дня сказали..А без премии по договору заработная плата у кладовщика 13500. Премию сложно получить, потому что кладовщик делает все на весь магазин, весь магазин держится на кладовщике, он там и грузчик и кладовщик и комплектовщик, тебе постоянно не хватает времени, вместо 8 часов, чтобы все успеть ты будешь работать по 10-11 часов каждый день. А часто бывает, что у тебя рабочий день заканчивается и тут с офиса пишут, надо собрать перемещение в другой магазин на 200-400 единиц до завтрашнего дня. И ты остаешься на работе или на след. день приходишь раньше, если выходные, то будь готовь приехать и сделать, ОФИС СКАЗАЛ НАДО!!!
Текучка большая, за короткий срок, что работал, почти все увольнялись. Остались пару человек, кому идти некуда.
При увольнении премии не получил, хотя изначально говорили заплатят. Вычитают со всех 2к. рублей за футболки, которые выдавали(фирменные), а без них ходить нельзя.
Также вычитывают 10к рублей "на брак"
В Итоге при увольнении хорошо, если получишь 15к.рублей.
Сплошной обман.

Здравствуйте!
Итак, меня пригласили на должность руководителя отдела рекламы.
Уж где я не работала и думала, что и с Веденеевой трудно и Баглаевой, и Успенский, и Ниском компания меня удручала, но нет. Удивили, так удивили.
Коллеги рекламщики и маркетологи – не ваше это уж, не ваше! Пожалеете, лбы и достоинство свое риск разбить есть! О креативности вообще молчу!
Описание вакансии, а в дальнейшем целей и задач совершенно в корне отличаются от понятия результата, логики и последовательности со стороны непосредственного руководителя генерального директора Натальи Левиной.
1. В первую неделю поставили задачу – предложение и видение ребрендинга сети (бренд основной L’Обувь). Срок – к середине 2-й недели моей работы.
2. Вторая задача – предложение по интернет магазину – также, к середине работы 2-й недели.
3. Третья задача – пересмотр и создание предложения по марчендайзингу.
В принципе все ясно, но срок.
Ладно, думаю, уж многое знаю, опыт, образование.
И понеслось.
Зачем переименование нужно (именно переименование) люди на свое усмотрение пытались делать, хвастались безумными деньгами уплаченными заграничному агентству по разработке имени, цвету, написанию и пр., а именно наняли даже чуваков заграничных, которыми фашистами называли – предложение по оформлению точек продаж в материалах и цветах.
Кстати, чем хвастались – для меня секрет – то ли денег хренову тучу фиг знаешь куда потратить нужно было, или продвинутыми были владельцыЭльЩуз в непонятной области – для меня до сих пор секрет.
При учете того, что имя новое даже на проверку защиты ТМ не проходило даже. Кстати, так и куча обуви шьется под собственными брендами, но не зарегистрированными и при проверке оказалось, что шить то под этими именами нельзя. Ну да ладно, шьют и шьют. Так и детскую обувку шьют и без сертификатов то продаютссс. Ну и это не беда.
При мне постоянно бегающая директор и владелец компании в одном лице тратила время на обсуждение и выбор имени нового «бренда» (так и не иначе называю эти действия) по всей компании, по сотрудникам магазина на тренингах в офисе. Вот я и узнала, что для нее значит фокусс группы.
За 3-и недели вроде бы с именем как оказалось определились. И встал вопрос – нафиг я на почту Левиной что то высылаю – нужно уже дизайн входных групп нам с отделом показывать. А так, на секундочку даже на проверку не подали – можем ли мы это имя фантазийное использовать.
Как оказалось в дальнейшем – НЕЛЬЗЯ!
Понимание у Левиной ребрендинга сети – вывесочки сменить, цвет, который не нравиться, а о концепции, легенде, слогане, миссии нет.
Мне предъявили претензии – что мадам Левина книжки читает, у нее они на полке лежат, и нечего тут. А что нечего, кроме того, что конфликт начался – бегать за ней бумажки, счета подписывать, нагоняи за то что с работы И СОВСЕМ НЕ ВОВРЕМЯ мы уходили. Мне претензию предъявили – не буду пользоваться сетевыми папками (Левина), фотоотчеты смотреть и вообще – все за мной бегают, вот и добивайтесь тоже и задерживайтесь, хоть до ночи. И не факт, что я приму. И каждый счет во всей компании подписывает лично она! Поверьте и проверьте.
Понятие элементарного тайм-менеджмента отсутствует в корне! Аргумент: я генеральный директор задерживаюсь, а вы убегаете все, работа не дорога?
Потом вообще неадекватные претензии были – креативный дизайн в макетах. Дизайнер в больницу попала на неделю, я подверстывала сама макеты, но креатив, который тем более требуется в 17 вечера и чтобы уже утром листовки напечатанные в сеть уходили, это уже нечто. А это практика.
Так вот: отпечатки пальцев на входе – отображаются сиюминутно в 1С. Как вообще у данной тете-менеджеру язык поворачивался, такое заявлять?! Сотрудники моего отдела ни разу не опаздывали и ни разу вовремя не уходили.
А ВОТ В КОНЦЕ МОИХ ИЗРЕЧЕНИЙ ПРИВЕДУ ПРИМЕРЫ ИДИОТИЗМА В ПЛАНЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
То, что ты работаешь в выходные – компенсируется не по закону.
Левина при всех заявляла, что вот хотите бумажки подписать, так я занята, так и добивайтесь моего вынимания и времени. Бегает эта дама весь день с блаженной улыбкой по офису, сидь и выслеживаешь ее в опен эйр.
Еще идиотизм – рекламщики все работают с 1С и все рекламные материалы, листовки, кармашки для ценников, шелфтокеры и прочая мелочь – заносят в 1С и распределяют через 1С по магазинам с накладными и отражая по штучно по складу. Учитывая объем – бред по факту затраченного времени. Еще этот учет обеспечивает служба Эль Заявки и пр.
Более того – у Левиной в порядке вещей вслух при всех разговаривать и общаться на отборном русском мате. Уж работала я со строителями и то такого не слышала.
Я не ставлю диагнозы. Но шизофренией это уж точно попахивает – Наталья Николаевна, либо Вы очень больны, либо...
А директор розничной сети – Ольга Валерьевна, чудо чудное – директорствует по-моему только в своей голове – ни за что не отвечает, ответственность не несет, в решающих вопросах – все к Левиной. Чудно устроилась, прям чУдно! Что не так, Ольга Валерьевна – кураторам мозг настраиваете, а сами то себе его настроили? Текстильщики как были в жо… так и будут, так Вам и нужно с владельцем ТЦ Текстильщиками говорить, а не меня и куратора обязывать! У Вас полномочия больше или у куратора или у руководителя отдела рекламы, а Вы все прячетесь за чьими то спинами. Что ни спроси, а у Ольги Валерьевны все прикрыто. Ольга Валерьевна только изредка голос вспоминает, когда горячее становиться и напоминает свою непосредственную начальницу в такие моменты, очень главное человека унизить добиться этого. Жалкое зрелище, конечно со стороны.
Вообще впечатление – очень большой вопрос – как при всем происходящем у Левиной еще бизнес держится с таким отношением, в первую очередь к персоналу, и ее понятию тайм-менеджмента, хабальщиной, хамством, непоследовательностью, алогичностью в поведении и неадекватности полнейшей!?

И кто-то из данной компании скажет – зря Вы Антонина вообще рот открываете – у нас вообще редко при увольнении с нашей серой зарплатой деньги то в полном объеме выплачивают, а Вам выплатили то! А другим вообще почти ничего.
Так ответ мой таков. Я эти деньги отработала! И в выходные работала и задерживалась и делала, то что изначально не прописано никак и нигде не было. А я молчать не хочу – пусть другие знают, куда попадут и с чем столкнуться!
Итак изречение из правил работы в компании в офисе:
1. Опоздания:
Возможно однократное несистематическое опоздание не чаще 1 раз в месяц по чрезвычайным обстоятельствам. В остальных случаях накладывается материальные взыскания в размере:

До 10 минут = 50 рублей
От 11 минут до 20 минут =100 рублей
От 21 минуты до 30 минут =150 рублей
От 31 минуты до 1 часа - ставка 0,8 за день
Более 1 часа до 2 часов - ставка 0,5 за день
Более длительные опоздания без уважительных причин засчитываются не более, чем 0,25 ставки и обсуждаются отдельно.
3-х кратное и более опоздание увеличивает сумму взысканий в 3 раза.
Взыскания могут быть заменены отработкой в этот же день в объеме 2-кратной длительности опоздания, но не менее, чем 20 минут. Для этого сотрудник пишет служебную записку в отдел кадров с резолюцией непосредственного руководителя о времени отработки. Возможностью отработки сотрудник может воспользоваться не более 2-3 раз. Систематические опоздания категорически не допускаются. И пр.
ТЕЗИСЫ РАБОТЫ В КОМПАНИИ
Фразы, неиспользуемые в оправданиях при отсутствии результата:

1. Заходил, но Вас не было
2. Я забыл…
3. В первый раз слышу
4. Звонил, не дозвонился
5. Искал, но не нашел
6. А я думал...
7. Это было еще до меня
8. А я докладывал
9. А мне никто не говорил
10. А почему - Я?
11. Не слышал
12. Не знаю
13. Не передавали
14. Хотел как лучше
15. Я хотел, но не получилось
16. Я хотел доложить, но Вас не было
17. Я ему сказал, а он не сделал
18. Меня в это время не было, кажется. Болел. (Был в отпуске)