Авангард Сервис ККМ

С недавнего времени супервайзеры два друга-товарища (Саша и Паша) годами работая торговыми ездили на одной машине (топливо экономили) , лояльность себе забирали (которая клиентам начислялась) , и это только начало списка их махинаций. Расплодник коррупции. Приходится быть или с ними или против них.

Рабовладельческая плантация. Ишачишь принудительно без выходных и отпуска за минимальную заработную плату всю весну и лето, даже с официального больничного заставляют выходить на работу через день, и никого не волнует здоров ты или нет. На производстве работает в три раза меньше людей,чем положено и набирать не хотят, очень удобно,когда один человек пашет на трёх машинах с утра до ночи без выходных, праздников и отпуска, а получает копейки, которых на еду не хватает. А зимой принудительно отправляют в отпуск за свой счёт. Хочешь почувствовать себя рабом, вперёд устраивайся на завод "Орлан" в городе Киеве! На производстве работают те, кто вообще не уважают себя,а руководство подлые, наглые твари!

Артемка Царев лупоглазый мудак , Сережка тереториальный ублюдок лживый , Лохи кончиные. Мутят деньги компании. Средства которые выделяются на амортизацию, ГСМ распиливают на двоих.

Мой отзыв почему-то пропал, но не сложно напишу еще раз.
И так:
Исполнительный директор - (свежий, с амбициями, с инициативами, но подчиненных не слышал, не слышит и не пытается услышать), выше абы положительные цифры отрапортовать - но это (утопия).
Ну - да и ладно с ним, разберутся сами ))))).
Самое интересное, процесс увольнения!!!!! Это шедевр мысли, кого не извесно, (т.к. нагибают непосредственного руководителя провести этот процесс мгновенно и с минимальными потерями.) Т.Е. - вам говорят, что вы сегодня уволены, так как завтра уже нет денег для оплаты вашей зарплаты!!!! НЕ УВЕДОМЛЕНИЯ, НЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ - НИЧЕГО!!! это самая быстрая процедура на предприятии. Со мной так точно ушло еще человек с 10.
Компания очень даже видно, что плывет ко дну. финансирование почти на нуле и штат резко сократили и похоже не конец (хотя это сезонное производство к лету может лучше быть ситуэшен).
Перспектив - не увидел. Перспективить особо некуда там.

аконец то настал тот момент, когда можно сесть и задуматься, кто был хорошим а кто в итоге стал не хорошим. я думаю теперь все понимают, что когда пришел Пульвас, компания стала набирать обороты. подняли статус регионалов, убрали бездарей директоров филиалов,которые были просто завхозами с названием Директор. повысились зарплаты. а потом пришел Бабинский и сказал что Пульвас плохой руководитель, и вы как бараны стали блеять под его дудку. а в итоге получилась вот какая штука. как говориться ценим когда теряем. http://www.vnutri.org/biola-biotreyd/

1. Компания уже в течении нескольких лет идёт ко дну. Это основной её минус.
2. Заставляют работать в кредит с торговыми точками , а в случае просрочки платежа высчитывают его из зарплаты.
3. Штрафы за всё что прийдёт в голову.
4. Продукция в торговых точках продаётся плохо из-за чего просрачивается , а просрочку не меняют. Особо умные торговые решают вопрос путём перебивки сроков на бутылках. Даже на складе всем коллективом перебивают целыми поддонами. А потом это говно в торговых точках продаётся.

Набор лохов - чтобы было на ком ездить , и "своих" которым позволено шариться. Так что думайте прежде чем идти в эту шарашкину контору. Сейчас уже далеко не та Биола которая была раньше

Требуют,чтобы ты умел делать всё и получать за это мизер.Я имею ввиду много обязанностей,которые ложатся на рабочего.Это-чтобы ты учился работать наладчиком,при этом работал токарем и фрезеровщиком,и в тоже время делал за них их же работу(сидел за компьютером и переводил,и перепечатовал ихнюю документацию более 2000 позиций.И сам для себя разрабатывал и печатал Инструкцию по ОТ для токаря),при том,что основная работа твоя-наладчик.Вообщем начальство прикрыла мною свою ж..пу и отправила меня в путь дорогу за поиском новой работы,при этом сказали:"Ты не все умеешь делать".Вообщем обучения НИКАКОГО,только требование уметь ВСЁ делать.

вот и наступил последний рабочий день в компании Биола товарища Сергея Бабинского. Пост генерального директора товарищ Бабинский занял с 2012 года. До этого он работал директором логистики Балтик Бевереджис холдинг. Успешно развалил работу в BBH и радостно пришел в компании Эрлан-Биола. Не забыв кстати привести с собой своих людей- Хотько и Прохоренко.
Хотько – напрочь похоронил компанию BBH в Казахстане и теперь под руководством логиста Бабинского приехал хоронить Биолу. Так чего добился логист Бабинский за 3 года в Биоле. Он успешно, как говорят, внедрил ряд проектов. Закрыл все филиалы и перевел продажи на дистрибьюторов, этим решением он успешно добился падения продаж до -50% в литрах к прошлому году, а так же финансовых убытков до 15 000 000 грн за первое полугодие 2013 года. Но на этом данный мега менеджер не остановился, далее он сократил ассортимент, который на его взгляд был не рентабельным и не продаваемым, (сегодня чтоб было понятно, все, что вывел из Ассортимента Бабинский, успешно ввела компания Бон Буассон) дальше, товарищ стал делать закупки на производство таким образом, что убытки заставили закрыть завод в Киеве, и сократить про-во минеральной воды. Началась текучка, ушли все люди, которые работали и давали результат в продажах, далее стали уходить люди с производства, а на их место приходили люди исключительно из ВВН, пивные технологи приходили делать соки!!! )) абсурд!! В итоге к концу 2015 года Биола настолько упала в продажах и на рынке, что с нового 2016 года, компанию отдали под руководство менеджмента Щедро. Короче Бабинский, славно по работал. )))
Пожелаем ему удачи в развале новых компаний.

Когда наконец-то установят холодильное оборудование? Сезон уже прошел! Очень хочется нормально поработать с Биолой в следующем сезоне. Мы готовы работать. Обратите, пожалуйста, внимание на Киев.

В лето да и сейчас в жаркий сентябрь продукцию не всегда вовремя возят в точки и не в полном ассортименте. Понятно, что в сезон у всех поставщиков такие проблемы. Но хотелось бы, чтобы наверху менеджеры лучше контролировали ситуацию. Тем более, в отношении со старыми проверенными клиентами. В остальном вопросов нет

плохо продаваемая продукция , в магазинах на полках полно просроченных соков (с перебитыми датами).

Такие везде есть люди, вечно недовольные . Вот они то и портят атмосферу. От них идут гадости,сплетни разные. Но к счастью, таких пара-тройка.

Самый большой" минус" с которым столкнулся я, это Ярошенко А. Ю. - тм Полтавской обл.. В январе 2015 произошло сокращение штата, я остался на улице, выполняя поставленные задачи, имея опыт, налаженную работу на территории, эконом расход (7л.) - оказался не выгодным. Вопрос, компания не в силах оплачивать работу за выполненные показатели? Или просто Ярошенко А. Ю. выходит из ситуации, что бы не потерять близких дружеских отношений с некоторыми сотрудниками, которые реально занимают места тех, кто хотел продвинуть продукт и верил в него. Остались люди у которых выполнение 50 -60 % , расходы топлива 10 л бензина, половину маршрута похоронили, Территориальному просто некогда заняться "полем", он же самореализуеться и зарабатует деньги. С приходом Ярошенка А. Ю. торг. команда забыла что такое Бюджет команды. И много ещё всякого говна можна влить на этого "засранца", просто обидно что такие компании спонсируют своих ХОРОНИТЕЛЕЙ.

Нет карьерного роста, компанией управляют кокакольщики, и на даный момент очень паскудные условия работы стали