КИА-центр Красноярск

Когда берут на работу не договаривают многое Приймак Наталья Михайловна та еще тварь из отдела кадров и Дороцкая Елена собака с большой буквы такие с.у.к.а нежные при приеме на работу а потом те еще твари с зарплатой химичат предприятие можно сказать отсталое хотят в работать по евро стандартам когда у них каждый сам за себя все трусы боятся потерять свое место отношение к рабочим ужасное мастера матом кроют охрана одни инвалиды дубовые как и их здоровый дуб начальник которые только и пишут штрафы от фонаря предприятие дураков как в сказке про Буратино и волшебное дерево так что вам решать народ стоит ли это дерьмов в красивой обертке ваших ожиданий!?!?!

За последние пару месяцов из предприятия ушли несколько одних из лучших сотрудников Днепропромлита, начиная от рабочих специалистов и заканчивая людей с белыми воротничками,которые трудились не один и не два года...Для рабочих не проводят тренингов и не отправляют на курсы, что делает работу на етом предприятии безпреспективной.Очень хорошо подумайте прежде чем идти сюда работать!!!

.....но иногда мало Божьей помощи, необходимо самостоятельно что-то строить и находить пути решения проблем. К сожалению, многие из руководящего состава имея в своем подчинении людей, не умеют ими управлять, а самое страшное то, что тот кто пытается, не знает бизнес процессов предприятия и получается работа во вред. Самое страшное для предприятия - это когда незнающий руководитель начинает работать, но не понимая цели своей работы, делая работу ради работы или для того, что бы показать что он старается. Согласно обучающей программе Рональда Хаббарда - это не процесс работы, а результат. Не важно сколько ты тратишь времени и сил, важен результат (продукт труда или иным словом ценный конечный продукт). Если сотрудник не продуктивный и не дает положительных результатов - это не ваш сотрудник. Для определения продуктивности, необходимо вести статистики по каждой должности, которые должны висеть на ИЦО и на рекомендательном совете не распределять средства, так как при такой работе наших руководителей и распределять то нечего, а выявлять в чем причина падающих статистик и направлять все силы для их роста. На данный момент у нас есть директор компании обученный всем тонкостям Р. Хаббарда, админ. директор, но никто почему-то даже не пытается устранить неполадки в компании, подготовить программу по мотивации в которой так нуждаются сотрудники. Если сам директор не соблюдает систему внедрения Р. Хаббарда, то как к этому могут относиться другие сотрудники. Воля учредителей внедрить систему Р. Хаббарда неудачна лишь потому, что во главе компании числится неработающий и не принимающий решения ПИН. Если мы работаем по системе, то от непродуктивных сотрудников необходимо избавляться и чем раньше, тем меньше вреда он принесет бизнесу (программа обучения Р.Хаббарда).

Пахаем как рабы, зарплата мизерная при таких условиях труда, ценах на рынке и пр. Если не хотите чтоб разбежались, пересмотрите зарплату .

Все устранены административным:-) :-) :-)

Не ощутил на себе повышений зарплаты в десяти размерах. Наверно почуствовал только административный.

...

К слову о фактах, возьмем в пример январь 2015, Вы можете возместить в десятикратном размере урезанную зарплату всем сотрудникам завода.

Не ухожу, потому что на всех придпреятиях спрашивают про выполненую роботу, а здесь можно робить шо хочешь, разви хтось за что-то отвичает. А поговорить мы все можим, только от етого лучше не стане.

...

В ответ на изречения сладкие как мед административного. Я в отличии от тебя пропаха честно и добросовесно на предприятиях., которые ты видел по телевизору. На счет выйти в цех. Обойдемся без ударников. Займись лучше своей работой и не наебуй людей.

Ответ по поводу выходов в ночи. Причем ночи. Работник жалуется что ему недоплачивают., у него нет мотивации продуктивно работать. А вы все несете ахинею .

...

Сотрудники которые пишут негативные отзывы к сожалению не могут открыто заявить об этом своему руководителю по причине того, что лучше писать всякую ахинею чем прийти с каким то конкретным предложением.

ЧСВ большей части директоров превосходит все мыслимые масштабы. Идеи улучшения и совершенствования предприятия находятся одной ногой в сливной яме абсурда. Все усовершенствования будут происходить в счёт вашей зарплаты. А если вы ещё и любитель морального мазохизма, то дружный и отзывчивый коллектив данного предприятия с удовольствием сожрёт вас со всеми потрохами. Придя туда, забудьте о человеческом отношении к себе (работники там меняются со скоростью света).Так что цирк ДнепроПромЛит открыт для вас